沃尔玛整合好又多再度延期

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5月26日，沃尔玛(中国)投资有限公司高级公关总监李玲向记者证实，沃尔玛再次推迟了好又多整合计划，原因是一些程序和文件没有得到妥善处理。

这是沃尔玛收购好又多控股的第三次延期。此前，在2010年2月，沃尔玛表示将把原计划的收购日期推迟至当年11月26日，以便对其进行全面控制；同年12月，沃尔玛中国发布通知称:“沃尔玛与卖方股东达成协议，将货物和许多交易推迟至2011年5月26日，以满足合同中的一些交易条件。”

沃尔玛回复记者，我们已经同意在获得监管机构批准后收购好又多的剩余股份。今年4月，我们通过了反垄断审查，现在我们希望在本财年内完成其他审批流程和并购。

沃尔玛收购好又多的曲折始于2007年。同年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买了广州好又多控股公司BCL 35%的股份，并向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，以换取另外30%的投票权。因此，沃尔玛只持有好又多35%的股份，但拥有65%的投票权，从而完全控制了好又多的运营。根据协议，沃尔玛有权在2010年进一步扩大持股比例，从而成为好又多的控股股东。

2011年4月，沃尔玛中国首席运营官罗世成和沃尔玛中国高级副总裁兼首席财务官罗瑞兰均因“个人原因，寻找其他机会”辞职，这被认为与整合好又多的劣势有关。

然而，知情的连锁业内人士表示，“沃尔玛并不存在反垄断的诚信整合障碍，而持续的延伸应该与不明确的诚信内部公平性有关。”

本报记者了解到，沃尔玛以前头疼过，经过两年的努力，这个问题已经基本解决了。同时，沃尔玛已经完成了与好又多多个部门的整合，沃尔玛中国与好又多总部共用办公室已有多年。

沃尔玛与好又多的整合将调整国内综合超市的连锁席位，沃尔玛有可能取代大润发位居榜首。根据中国连锁经营协会发布的2011年中国连锁百强数据，当年沃尔玛营业额为400亿元，好又多营业额为165亿元，综合超市排名第一的大润发营业额为502亿元。