沃尔玛收购好又多再度延期

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截至昨天，另一个截止日期已经到来。去年12月21日，原本计划完全控制好又多的沃尔玛宣布“将与卖方股东达成协议，将好又多交易推迟至2011年5月26日，以满足合同中的部分交易条件。”这是第二次延期，现在交易肯定会再次延期。

昨天，沃尔玛回复《新快报》记者，“我们目前拥有好又多35%的股权和另外30%的投票权。我们同意在获得监管机构批准后收购好又多的剩余股份。今年4月，我们通过了反垄断审查，现在我们希望在本财年内完成其他审批流程和并购。”

复杂的公平成为一个“路障”

2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格收购了广州好又多控股公司BCL 35%的股份，并向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，以换取另外30%的投票权。因此，沃尔玛只持有好又多35%的股份，但拥有65%的投票权，从而完全控制了好又多的运营。根据协议，沃尔玛有权在2010年进一步扩大持股比例，从而成为好又多的控股股东。

然而，与预期相反，沃尔玛的全面控股计划从2010年2月推迟到11月26日，然后又推迟到2011年5月26日。现在，第三次延期没有具体的时间节点，已经成为2011财年。

“沃尔玛的收购可谓一波三折。从最初的团队整合，到商店体系的转型，再到当前的公平等法律问题，这真的很棘手。”一位业内人士不无嘲讽地告诉记者，好又多过去在门店扩张方面很灵活。在2004年零售业对外资完全开放之前，为了快速开店，好又多通过国内自然人投资特许店成功“突围”。这可以省去批准外资门店的麻烦，但这并不意味着这些门店完全合规，因为外资零售企业也有政策限制。“按照沃尔玛的风格，在中国的门店都是独资的，所以在最后的收购中，公司需要理顺复杂的股权关系。”据了解，好又多只有27家外资门店获得批准，其中70多家是内资加盟店。沃尔玛现在需要改变这70家商店的股权，并将股权转让给bcl。“现在，他们通过反垄断审查又度过了一个难关。”

据报道，一个由100多名好又多员工组成的团队正在为这一股权变动而斗争。但除此之外，许多商店的非法用地也干扰了交易过程。

缺货的商品随处可见

至于沃尔玛的收购是否会在本财年结束，业内许多人表示，这并不容易说，但好又多的经营和管理问题正在“恶化”。

“沃尔玛改变了好又多的中层以上管理人员。2008年上半年，好又多近18名台湾干部没有被重新聘用。此外，沃尔玛的运营高管孟永明和张仁也已离职。”广东流通商会副会长黄文杰表示，到目前为止，好又多原有的干部正在流失，这对企业内部人员的凝聚力是一个很大的伤害。当每个人都处于危险之中时，管理混乱是很自然的。上个月，沃尔玛中国首席运营官罗世成和沃尔玛中国高级副总裁兼首席财务官罗瑞兰双双离职，这也引发了外界的猜测——或者是因为好又多整合不力。后来，沃尔玛否认了这一说法。

然而，在这长达四年的交易中，难以掩饰的是，内部人才的流失使得这个曾经快速发展的零售品牌逐渐失去了光彩。“在收购截止期的上半年，由于整合将涉及裁员，许多买家正在做最后的疯狂。”一名食品供应商告诉记者，他已经暂停供应，因为他无法忍受沉重的税收和杂项费用，如重新支付入场费。“我知道许多供应商与good和其他许多供应商僵持不下。”

昨天，记者在好又多丁刚店看到，商品短缺随处可见，包括糖果、饼干、香肠、饮料和酒精。例如，佳士得的洋葱油煎饼，脱销日期是5月21日；万维可火腿肠的货架是空空，标明的日期是5月8日。

一位业内人士告诉记者，尽管这种短缺并不常见，但不能被视为与供应商的矛盾。但可以肯定的是，这凸显了流程管理不善的问题。