沃尔玛后院起火 整合好又多再搁置

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本月26日本应是沃尔玛与好又多整合的截止日期，但沃尔玛中国公关总部的反馈邮件显示整合进展并不顺利。这是沃尔玛第三次正式推迟整合的完成。沃尔玛目前拥有好又多35%的股份和另外30%的投票权。沃尔玛在4月份通过了反垄断审查，现在希望在本财年内完成其他审批程序和并购。

“不能说沃尔玛的收购交易没有取得进展。它已经迈出了一步，通过了反垄断审查，并起草了新的截止日期。”据业内人士称。

离第四稿的最后日期还有短短的八个月。罗征战略管理咨询合伙人解永军表示，目前的新问题是，就采购价格而言，沃尔玛此前拟定的采购框架价格约为10亿美元。经过三年的整合，沃尔玛发现好又多的股权结构过于复杂，整合成本巨大。合并之初，好又多故意隐瞒这一现象，使得一向重视诚信的沃尔玛非常不满，认为好又多不值这个价。

沃尔玛在整合好又多时遇到了问题。一位业内人士透露，沃尔玛在中国也面临着内部斗争。不久前离职的cfo rolandlawrence和coo robcis-sell一直与中国高层领导人保持着微妙的关系，他们的离职也是内部斗争的结果。

思怡的截止日期

2010年2月，原是沃尔玛2007年宣布合并后全面控股的截止日期，但日期被推迟到当年11月26日；2010年12月，沃尔玛中国再次变更持股日期，并宣布“沃尔玛与卖方股东达成协议，将信托交易延期至2011年5月26日。”在收购三一重工的日子里，沃尔玛可谓波折重重。

要整合好又多，第一步就是整合好又多的股权，而台湾好又多创始人于跃江以前的产权管理，让沃尔玛在整合后陷入无尽的困境。

目前，沃尔玛拥有好又多35%的股权，另外65%的股权非常复杂。早些时候，好又多的前台湾高管透露，余跃江当时扩张的主要想法是通过作为法定代表人和股东的朋友或门店经理积极扩张。这导致好又多股权分散，大量小股东分别持有1%和2%的股份，为沃尔玛未来的整合埋下隐患。据报道，一个由100多名好又多员工组成的团队正在为这一股权变动而斗争。

另外，据了解，沃尔玛此前已将收购资金支付给于跃江，但后来沃尔玛想改变门店的产权时，这些门店的自然人股东对将收购资金全部支付给于跃江的做法提出了不同意见。已经向于跃江付款的沃尔玛当然不愿意再次向这些自然人股东付款，而于跃江则坚称自己是门店背后的实际股东。

据了解，俞跃江前期已收到沃尔玛7.4亿美元的采购款。虽然余跃江仍然是好又多商业发展有限公司的董事长，但他已经不能专注于好又多，并开始进军越江的各个房地产市场。此前，有消息称余跃江仍在珠江三角洲从事鞋类业务。金融危机期间，余跃江还整合了多家台资鞋厂。上一页12下一页