国资退出在即 LVMH或参股上海家化

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奢侈品大亨路易·玄冥将触角伸向了中国品牌，而许多奢侈品牌仍在犹豫收回中国代理权。6月8日，上海家化集团董事长葛对lvmh参与上海家化的消息(600315)作出了“一切皆有可能”的回应。

Lvmh与上海家化合作已久，上海家化目前持有lvmh旗下高端化妆品零售连锁店丝芙兰中国19%的股权。上海家化的品牌herborist和Gough通过丝芙兰销售。

由于许多中国民族品牌在被外国投资者收购后一直隐藏在雪中，路易威登在中国找到收购目标就更加困难了。近年来，上海家化一再提高产品线，甚至开始尝试生产奢侈品。目前，它正处于重组时期，近30%的国有股正等待出售，这也为路易威登提供了一个难得的机会。不过，葛一再强调，外资不可能控制上海家化。

频繁的合作可能会深入到股权层面

路威酩轩与上海家化近日频繁接触，不断引发参股的想象。

6月8日，上海家化董事长葛向《中国商报》记者否认路威酩轩集团“收购”上海家化的说法，仍坚持“上海家化绝不会卖给外资”的态度。不过，对于路易威登是否有可能参与部分股份，葛表示，双方已经合作了很长时间，有很多可能的合作方式，但他们绝不会让外资占据控股地位。

值得注意的是，葛透露，他在6月9日接待了lvmh旗下高端化妆品连锁店丝芙兰的前全球总裁，而对方已经退休，目前担任lvmh旗下投资基金lcapital的顾问。

葛文瑶强调，对方仍以丝芙兰前总裁的身份访问上海家化。双方最近接触和讨论的话题是如何在国外开设韩方水疗中心。这位前总统一直在帮助上海家化选择海外网站，双方都对对方感兴趣。

lvmh旗下的投资基金lcapital吸引了第一批关注。据悉，该基金的投资团队已开始亲自访问上海家化，上海家化的接待也很积极。

葛告诉记者，lvmh确实对上海家化“感兴趣”，而对方认为在中国的时装行业，上海家化的企业文化和人才都比较好，双方有过“接触”。

上海家化与路易威登的合作历史可以追溯到2002年，以上海家化为代表的阿迪达斯香水品牌通过丝芙兰渠道销售。事实上，上海家化还拥有丝芙兰中国19%的股份。

记者通过电子邮件向路易威登中国董事吴越询问是否参与股票交易，但截至发稿时，尚未收到回复。

优势互补的业务逻辑

多年来，经过多次精确的并购，路易威登首席执行官阿诺德博纳(Arnold Bona)建立了一个庞大的奢侈品帝国。Lvmh涵盖许多奢侈品类别，如珠宝、手表、香水、时装等。，是全球销量第一的奢侈品集团，领先于瑞士莫砺锋集团和法国春天集团。然而，lvmh亚洲本土品牌仍然是空的短板。

与上海家化的合作对双方都有利。上海家化探索中国特色的努力吸引了路威酩轩，路威酩轩可以逐渐补充一个具有强烈亚洲特色的品牌系列，以避免亚洲消费者厌倦欧式奢侈品。

对于上海家化来说，获得世界顶级奢侈品集团的支持，不仅可以吸收奢侈品在品牌运营和店铺管理方面的成熟经验，还可以有利于海外扩张。近年来，上海家化努力发展成为一个高毛利率的奢侈品牌，而路易威登的所有资源都是上海家化最想要的。

Lvmh的奢侈品牌聚集在一起。如果上海家化一直是像六神和美佳静这样受欢迎的品牌，那么对方可能很难看到它。

葛表示，与欧莱雅和资生堂等时尚集团类似，上海家化从低到高拥有多条产品线，与路易威登的定位差距并不妨碍合作。上海家化未来还将开发新品牌，无论是白手起家还是收购，它都将强调差异化，寻找具有个性和特色的品牌。

目前，上海家化已分为三个业务部门。除了六神、美佳静等知名品牌之外，上海家化近年来也逐渐发展出赫布利特、双美等品牌。草药医生发掘了中草药的概念，双美讲述了20世纪30年代去上海的故事。价格接近奢侈品，这是路易威登最不熟悉的。

对于路易威登来说，即使它能在上海家化中占有一小部分，这也将是一个“零突破”，中国品牌将首次出现。