如何应对不听话的接班人

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如果你的儿子不想步他父亲的后尘，他该怎么办？如果你有一个不听话的儿子呢？如何让家族企业成为百年老店和知名品牌？

在最近举行的广东省深圳市民营企业促进会暨第三届珠三角(粤港合作)商界领袖高峰会议上，商界代表、专家学者围绕家族企业传承问题展开了热烈的讨论。

家族企业传承港台经验

《赢周刊》:现在珠江三角洲的许多企业家都想建立一个百年企业，而不是直接把他们父亲的经验复制给他们的继任者。你如何继承和创新？

潘思亮:我父亲创立了钢铁工业，这个事业发展到了我们这一代。整个世界环境都发生了变化，这就要求产业升级，所以我们进入了服务业，进入了酒店业。我们整个家族企业总是注重大产业的升级。

我们开始与香港丽晶酒店合作。在20年的合作中，我们发展了自己的品牌，并在台湾和其他地方建造了许多不同的酒店。我们训练了自己的团队。去年，我们收购了丽晶酒店集团，从而在全球20多个国家获得了管理权。

整个行业都在升级，从资本密集型的酒店开发行业升级到所谓的品牌，从台湾的odm升级到obm，也就是我们自己的品牌管理。我们已经从资本密集型产业升级为品牌密集型和人力资源密集型产业。我们现在是一家上市公司。在20年的时间里，我们将80%的股本返还给了股东，我们的市值也增长了10倍。

孟:20世纪60年代，我们是亚洲最大的棉纺织企业。我们于1970年在香港上市，并于1989年将公司私有化。在七十年代，我们看到香港的纺织业有下降的趋势，变成了地产。在过去的30年里，南丰已经发展成为香港五大房地产公司之一，也是少数未上市的房地产公司之一。

在过去，我们经历了许多变化，包括从纺织业到房地产业的转变；从民营企业到上市公司，再回到民营企业；我们已经从第一代人变成了第二代人。我们努力与时俱进，进行了许多现代化的变革，但我们觉得，如果南丰要继续发展，就需要从其创始人那里传承一些基本精神，这是南丰的核心价值，也是其未来发展的重要价值，也就是说，我们希望最终保持一个很好的声誉。我们如何保持良好的声誉？重视承诺和信守承诺是我们最基本的精神。每个企业可能有不同的变化，但它的灵魂不变。

家族企业中的“父子”互助

《赢周刊》:你和你父母的企业是什么关系？作为接班人，你是如何在新的经济环境中实现创新和提升的？

潘思亮:我们有贷款关系，所以如果你想成为另一家公司，你可以把家族企业当成银行。我向父亲借钱，他担保银行，然后我借钱出去做生意。

就我个人而言，我认为最好把经营权和所有权分开。每隔10年或20年，任何企业，尤其是家族企业，都需要新的动力。我的新动机是收购国际品牌丽晶酒店，并将新的动机带入家族企业，以确保我们在未来10年或20年的发展。

家族企业的声誉等同于品牌的声誉。事实上，最重要的是声誉。一旦它被摧毁，它将永远不会被收回。因此，丽晶努力成为最受尊敬的国际奢侈品牌，而不是最赚钱的品牌。

孟:我们公司没有不听话的儿子，我们面临着一个非常困难的决定:从纺织行业过渡到房地产行业。20世纪90年代，新经济产生了许多新机遇，公司也希望在新经济和网络投资中找到一些新机遇。但创始人反对，因为他不明白这些行业是如何赚钱的，风险是什么。第二代经理人认为，新经济和网络投资仍有许多好机会。因此，我们觉得如果我们按照创始人自己的想法来经营我们的业务，可能会有很大的限制。

我们终于找到了一个解决的办法，那就是他给了一个有限的投资额度来投资这项业务。我们成立了一个拥有专业投资经验的团队来跟进一些新的投资机会。我们在这方面的经验是，一个企业要想继续发展，就必须不断扩大管理团队和管理团队，以应对不同的挑战，以免错过不同的投资机会。

因此，一个企业要想继续发展，不能仅仅依靠创始人和家族的能力，还需要专业团队的帮助。20世纪90年代的经验告诉我们，虽然我们没有做过网络投资，但我们有一个好的投资策略和一个好的团队，我们在新经济投资方面的成绩仍然不错，这让我们更有信心找到更多新的投资机会。上一页12下一页