网贷平台面临转型 风控流程迎来再造

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在《国家商报》主办的“2016中国互联网(爱基、净值、信息)金融监管与发展高峰论坛”上，芬丹金夫联合创始人兼副总裁付伟、首席执行官武先勇、贷款首席执行官熊肖鹏、开心贷款副总经理王集成、金凯贷款总经理段佳琪、创始人陈雄就“同业拆借的风险控制与业务流程再造实践”进行了讨论

风力控制模式不同

作为一个以国有资产为背景的网上贷款平台，辛凯贷款系统地与众多公司合作。基于这一背景，辛凯贷款主要基于网上非系统监管数据和小额贷款公司信用额度变化，形成一个三维风险控制体系。

图纳目前的结构。专注于汽车贷款，是一个结合记分卡和人工审查的系统。武先勇表示，小额信贷领域的服务成本很高，获得许可的大型金融机构往往不愿意参与其中。为了改善这种情况，有必要使用网上交易的方法，并建立一个记分卡，以协助决策。他还指出:“为了考虑到这项业务的小而分散的特点，并满足风险控制的要求，我们还需要在记分卡的基础上增加一些人工审计。”

熊表示，贷款风险控制的核心在于产品的门槛、风险控制系统的大数据信用报告、网上贷款监管的限度以及与银行信贷信息系统的合作。此外，江西省金融办和行业协会的支持也加大了平台风险控制的保障力度。

现有平台开始重新创建风险控制流程

8月24日，《信息中介机构同业拆借业务活动管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)发布。在这种监管方式下，许多网上贷款机构都面临着业务转型，随着这种转型，平台风险控制流程也开始重建。

在《暂行办法》颁布之前，向融资性担保公司发放流动性业务贷款是金凯贷款的主要产品。这种业务模式的风险控制基本上照搬了商业银行的三级风险控制体系。“融资性担保公司完成客户调整后，将目标客户推荐到金凯台平台。金凯贷款有一套独立于融资担保公司的风险控制流程。前端项目经理现场进行所有调整，风险控制部门审核调整报告，然后到平台内部的贷款会议，最后在保证的情况下通过审核项目。平台上的在线融资。”段对说道。

《暂行办法》颁布后，金凯贷款开始向小项目贷款转变。段说，小项目采用的是标准化的按揭模式。

为了实现流程转型和发展消费阶段，芬丹金夫将风险控制放在了首位。傅坤举了一个在教育和培训消费阶段进行风险控制的例子:“先将鸡蛋和金衣分开，考察培训机构的培训实力、历史数据、经营收入、培训质量和客户信誉，尤其是其就业情况、就业率、学员收入情况和培训后的稳定性等。，并将大部分风险集中在商家身上。此外，检查这些参加培训的学生。“在对这两个部分进行调查的基础上，将对Fendanjinfu的风险控制模型进行修改，以尽可能简化提交的数据，优化用户体验。