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解构“平安战车”：互联网金融首任“突前”

来源：沈阳新闻网作者：莎莎更新时间：2020-09-17 03:39:43阅读：

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[在原有结构的基础上，一方面突出了互联网金融的先锋地位，成为平安的一个重要突破方向，另一方面，由多个学科、科技和金科组成的科技阵营被赋予了新的使命] 德国足球队可以说是世界足球的一支传统强队。凭借其紧密的协调与合作，全足球的能力常常让对手无法呼吸。就像一辆飞驰而过的“战车”，中国平安(601318.sh，601318.sh，以下简称“平安”)也想达到这一效果。 4月3日，《中国商报》记者从平安获悉，平安正在打造一种全新的管理模式，名为“平安战车”，借鉴团队前锋、中场、后卫的设置，通过“阵型、战术、位置、任务”的设计，对平安的各个业务板块进行重组，逐一进行定位，并给出相关的标准要求。 “和平战车”要达到的总体效果是:各司其职，互相配合，推进“进可以攻，退可以守”的战略战术。首次明确互联网金融的定位近年来，平安迅速扩张，并在原有框架之外增加了新的业务板块。特别是在“互联网+综合金融”的定位下，如何在保持传统业务健康快速发展的同时，为互联网金融业务的突破创造条件，成为发展的焦点。据《中国商报》记者了解，早在去年下半年，董事长马明哲就提出了对平安各业务板块进行重组的想法，随后冠名中超联赛的事件启发平安管理层借鉴足球“拉姆斯坦”模式进行业务板块的布局。根据平安集团的说法，“平安战车”是以“4-2-3-1”的阵型排列的，该阵型由三部分组成:“后卫、中场和前锋”。其中，4个是维护者，包括集团投资管理中心、集团基金、集团内控中心和集团品牌IR；二是由科技系列组成的中场，由几个学科、科技、金科和集团策划人员组成；3+1是先锋，即保险、银行和投资，以及由交换、支付、好车、好房子、信用报告和健康组成的非传统业务。可以看出，在原有结构的基础上，一方面突出了互联网金融的先锋地位，成为平安的重要突破方向，另一方面，由多个学科、科技和金科组成的科技阵营被赋予了新的使命。平安内部人士告诉《中国商报》记者，在这种模式下，各业务板块之间的合作将会更加紧密，“通过定位形成清晰的地图，一方面减少内部损失，另一方面也使原有的沟通与合作更加顺畅。” 解构“和平战车” 具体来说，“和平战车”中的前锋线包括三个前锋和一个前锋，从而形成和平的整体进攻能力。 “赶在前面”指的是交易、支付、好车、好房子、信用报告、健康等。平安指出，这些业务线应该有抢分意识，反应迅速，并通过进球能力不断向对手施压。同时，他们应该通过巧妙的合作来促进门户策略和资源共享，使非金融客户能够转移到保险、银行和投资领域。平安银行(报价、咨询)已成为天然的先锋。在这种新的管理和控制框架下，平安集团对平安银行的定位是稳步提升对集团利润的贡献，协助实现目标，推动综合金融和非传统业务的创新发展。左翼是保险业，它积极进取，善于传球，推动客户向银行和投资领域转移；右翼是投资者，善于协助，为队友提供有竞争力的产品和服务，吸引顾客，善于抓住得分机会，创造良好的投资业绩。关于先锋线的整体作用，平安指出，传统业务要以“综合理财、贡献利润”为重点，做好金融超市和客户的迁移工作；非传统业务应注重“互联网门户战略，贡献价值”，做好大客户获取、高频互动和大数据积累工作。在前锋之后是中场。在整个团队设置中，中场是协助和组织战术，以便传球支持到位，确定组织路线，协调资源和控制节奏；平安的中场是以建立全面的金融后援、科技领先的金融和“双引擎”中场引擎为主要职责。前卫的中场包括几个主题，科学技术和金科。以事后平台和技术创新为核心，建立综合金融备份平台，为一线提供平台服务支持；科技引领金融，为一线提供科技基础和创新支撑。中场中后卫负责集团规划、人事、集团管理和控制，制定集团及子公司的五年计划，合理配置资源，科学评估绩效，适应公司发展战略的人力资源管理。维权者应明确定位，保持底线，防止空不足，确保公司的风险控制、资产、流动性和品牌安全，包括投资管理中心、资本、内控中心、品牌/ir等。对于维权人士，平安特别强调，要确立底线原则，不能只攻击公司决定不进入的行业，包括资本市场和非资本市场；同时，加强应对周期性风险和反周期性风险的能力；透过资产管理系统，本集团所有资产均受到动态管理及监控，包括信托、银行、交易所、证券及资产管理。