互联网基金遭遇产品创新瓶颈

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然而，除了拓宽渠道，产品本身的创新可能是基金公司的核心竞争力。《国家商报》记者注意到，许多实力雄厚的基金公司已经开始根据自身特点开发一些产品和应用，但很少实现更深层次的创新。

从最近的发展来看，基金公司的互联网融资过程似乎遇到了瓶颈。问题的核心在于基金产品本身，因为所有的服务都是围绕产品进行的，市场总是在追逐高回报、低风险的产品。

对于基金行业来说，要回到产品本身，要想进一步创新，就必须找到一个能够很好地将风险和收益结合起来的平衡点，这也是整个基金行业突破创新的最大困难。

上海一位电子商务人士分析，余额宝被亿万客户接受的原因是货币基金产品结构相对简单，货币基金风险相对较小，符合大多数客户的投资风险偏好。然而，随着货币基金收益率降至正常水平，余额宝增速放缓，投资者的热情逐渐变得平静。

在这种情况下，一些公司开始尝试产品创新，但主要侧重于用户体验，并没有在投资模式上取得实质性突破。

从玉宝的角度来看，它的创新和发展围绕着两条主线。一是用户消费需求的开放，即余额宝应用场景的创新；另一个是开放用户的金融需求。例如，余额宝与招财宝平台对接，向平台上的所有金融机构开放了1亿用户更高的金融需求。

上周推出的“宝月购车”是一种应用场景创新。《全国商报》记者了解到，在“宝月购车”中，用户可以在授权冻结宝月所有购车款后在实体店取车。在取车后的三个月内，被冻结的车钱将留在用户余额宝的账户中，所有产生的收入将归用户所有。三个月后，购买价格将分配给汽车制造商。

余额宝主要考虑如何方便用户消费。对于一些有财务需求但不擅长财务管理的人来说，嘉实基金的“来钱”业务为他们提供了一个选择。几天前，嘉实基金推出了一款手机应用“千濑”，它集财务管理和社交互动于一体。使用“进款”的投资者可以独立决定主要资产的配置和头寸调整的时间，并授权嘉实在主要资产配置范围内选择基金和优化投资组合。

据了解，到目前为止，“千濑”背后的基金产品是嘉实基金公司的40多只开放式基金。

据嘉实财富的相关人士介绍，“千濑”是从投资者体验的角度设计的，而不是从资产管理公司的角度设计的，“千濑”用户的初衷是用一根手指获得投资。

据了解，参与“千濑”真实账户的起点为500元，后续增加和部分提取的最低金额为1元。

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