蒋锡培谈“如何持续保持企业的竞争优势”

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蒋锡培发表了演讲

蒋锡培在仪式上说，省政府、组织部和有关部门高度重视民营企业家群体，特别重视民营企业的创业环境，这与20多年前对创业环境的重视有几分相似。民营企业取得了一些成绩，他们觉得来之不易。许多企业家都是白手起家的，江苏的一些企业现在已经是中国乃至世界一流的企业，赢得了许多鲜花、掌声和尊敬。

例如，23年后，远东已成为中国500强企业之一。连续16年，公司的生产和销售规模、市场价值和员工数量均位居行业第一，只能代表过去。远东有自己的规划，并在不断调整。最初，该企业只做电缆，后来发展成为主营医药、房地产、农化和投资行业+投资多元化的集团。未来，远东希望电缆行业成为能效管理的专家，集团成为全球投资管理的专家，最终让员工感到自豪，成为备受尊敬的企业。

当一代人完成这些理想和梦想时，它们不会终结。我希望它们能代代相传。未来有很多机会，所以我们都有这样的信念和基础去抓住这样的机会，让企业在世界上有竞争力。如今，竞争是全方位的，任何一个板块都必须成为一个长板。例如，战略应该考虑如何在未来定位；该体系应考虑如何建立竞争性制度，包括薪酬管理制度、福利分配制度、干部培训和晋升制度、市场营销制度等。，从而使这些系统更加优化，精简流程，适应企业的发展；营销应该考虑如何建立一个好的盈利模式。不同的格式在不同的时间点有不同的盈利模式和盈利模式；技术是否能与世界融合，科学管理是否能确保每个人在任何时候都能承担管理责任，这可能是核心。降低成本，节约资金，增加收入，减少支出，以提高效率和效益为最终目标，使企业具有可持续的盈利能力，这些都需要不断的研究和创新。

蒋承志向北京大学的老师提问

蒋承志(左四)获得了结业证书

最后，蒋锡培指出，现在的时代是一个奠定基础的时代，未来是否更加规范必须取决于下一代。现在有必要创造一个宽松的环境，让下一代能够充分了解企业成长的要素和一步一步取得辉煌成就的要素，汇集所有这些要素，配置好资源，弥补不足，为下一代提供一个合适的平台和舞台。

(燕青)

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