三诺：人才巨塔构建产业帝国

本篇文章1341字，读完约3分钟

一个好的企业要遵循的规则是:建立一个好的团队，设定一个明确的战略位置，拥有一个好的机制，创造一个好的企业文化。其中，一个好的团队是所有元素的基础

从传统音频到笔记本电脑，从led光电子到汽车电子，从硬件平台到云计算平台，内容服务已经迅速成长为个人家庭娱乐和新能源新材料开发的产业集团。2010年，三诺取得了长足的进步，取得了可观的收益。三诺第一个国家光电示范项目落户邢台后，新的汽车电子产品隆重发布，刘志雄打造完整产业链的目标指日可待。 然而，最让刘志雄高兴的或许不是这些新业务部门具体工作的稳步推进，而是他构想的人才塔的初步成功。 立足中国，放眼全球。位于全球最大的消费市场，三诺的内部战略是obm(自主品牌)，采取渠道战略和品牌战略；在全球最大制造基地的支持下，三诺采用opm作为原创产品规划和设计提供商，为全球客户提供差异化整体解决方案的一站式服务，这是刘志雄为三诺设计的独特商业模式。就整个行业布局而言，直观具体的实施效果已经成为每个新兴业务单元最为关注的问题。创造先于创造创造人。这是刘志雄经常谈论的一个短语。在他看来，在一个企业中做好工作是有规则可循的。有必要建立一个好的团队，设定一个明确的战略位置，有一个好的机制，并给它一个正确的经营理念和良好的企业文化。其中，一个好的团队是所有元素的基础。 现在，三诺的人才结构是刘志雄应对中国企业全球资源发展、汇聚全球人才战略思想的真实体现。从集团副总裁到各个业务部门的经理，以及他们的董事和经理，人才金字塔已经牢固地建立起来。他们都是各行各业的尖端人才，其中许多人都是自己的老板。目前，三诺已经聚集了来自全球十多个国家和地区的近百名非中国籍国际人才，为全球客户提供技术和市场服务，这在民营企业中是罕见的。对于这些优秀的空空投部队，刘志雄给了他们一个很好的平台来支持他们发展自己的潜力和专业知识。刘志雄坚信，企业和管理团队的成长和成功是相互伴随的。在激励机制上，他不吝惜和分享经营成果。对于快速成长的新兴产业部门，刘志雄甚至假设时机成熟后，它将脱离会计系统，成为一个纯粹的子公司，甚至考虑分拆和上市分开。 专注于支持员工成功的核心思想，刘志雄非常希望为他在桑诺的团队找到一种成功感。在他看来，产业结构不可能在一天之内完成，建立一个纵向和横向的联盟产业需要时间跟进。在这漫长的培养过程中，人才是容易导致质变的软实力因素。当这些行业在未来的某一天真正结合在一起时，三诺的品牌也将扎根于消费者的心中。从这个角度来看，刘志雄把三诺的人才培养作为技术平台共享、技术互助和产业互助的前提。 虽然人才结构得到了很大的优化，发展形势很好，但刘志雄仍然着眼于更长远的未来。当今，全球化的概念和战略已经明确，但要实现人才的全球化，还有很长的路要走。这是最重要的事情，要关注被边缘化的刘志雄。要整合全球技术和资源，就必须具备提供全球服务和全球人才的能力，这将成为未来一段时期三诺推广的重点。 用刘志雄的话来说，15岁的桑诺就像一个处于叛逆时期的青少年，既有机遇也有挑战。此时，我们应该安定下来，为和平时期的危险做好准备，等待成熟的时刻。刘志雄选择在工业胜利之前练习并打下一份好工作，他知道如何很好地使用士兵，他一直就像一面镜子。上一页123下一页