核心品牌竞争力：麦当娜给Lady Gaga的启示

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在改变的过程中，不要让消费者忽视你最基本的品牌利益。无论你在一夜之间换了多少次衣服，lady gaga都需要拥有核心品牌竞争力

Lady gaga(左)和麦当娜(右)(数据地图)

我不知道是什么让我觉得自己老了——也许是一个20多岁的年轻人推推搡搡，惊讶地说，“哦，芭芭拉·史翠珊真的有两个儿子”；还是我感到沮丧的事实？除了纪念艾瑞莎·富兰克林的表演和米克·贾格尔和鲍勃·迪伦的出现，我对昨晚的格莱美颁奖典礼不再感兴趣。格莱美奖向我们展示了多年来音乐的发展，以及建立音乐品牌的两种主要方式。这让我想起了芭芭拉，所有其他才华横溢的人，还有躲在穹顶里的lady gaga。

让我解释一下。史翠珊代表了建立品牌的第一步:你知道你的品牌想在消费者心中留下什么样的印象，然后年复一年地传递这种印象，而不会偏离预期目标太远。的确，你会做出一些改变和调整，以确保你的品牌仍然能够在市场上引起共鸣；但是，本质上，你理解人们对自己的期望，然后坚定不移地满足他们的期望。无论是昨晚的格莱美颁奖典礼，还是芭芭拉在《明星诞生》中的首次表演，“常青树”都一样美丽。

另一方面，也有一种通过不断创新来打造品牌的方法。事实上，lady gaga以其多变的艺术风格而闻名。但代表这种品牌方式的不是充满活力的lady gaga。相反，发明今天的营销方法的人是麦当娜；此外，她或多或少地在现代音乐范畴中创造了一个现代创新学派。麦当娜感觉到公众对音乐品味的改变，期待(创作？下一个趋势是创造一个新的音乐品牌，在市场和自身条件允许的情况下，能够与市场产生共鸣。麦当娜在以下两个方面是个天才——如何不被公众视为太过先锋，以及如何知道她目前的娱乐品牌何时开始演变——这两个方面是在所有领域建立品牌的关键要素。同样重要的是，她也知道，无论发生什么变化或不发生变化，她都必须有一种核心竞争力。麦当娜的这种竞争力是唱歌和跳舞的真正天赋。没有它，没有什么把戏能帮她赢得很多粉丝。

在非音乐领域也有类似的情况。可口可乐和百事可乐是一个很好的类比。可口可乐一直在巩固其“这是真的”的声誉，这被广泛认为是可口可乐历史上最具广告性的口号。可口可乐以“可乐与微笑”的方式将幸福生活的愿景变为现实，并在这个温暖而模糊的主题上做了一些相关的改变。百事的品牌建设来自“新一代的选择”。因此，百事的品牌团队一直以大胆随意的方式传达百事的品牌愿景。两个可口可乐品牌都取得了巨大的成功，因为它们与目标受众产生了共鸣。但它们成功的更大原因在于，这两种产品总能让购买它们的消费者满意。

作为一个品牌推广的专业人士，我可以说第一个建立品牌的方法比较容易。你只需要确定你想让消费者怎么看你的产品，然后在沟通和推广中尽量接近你自己的想法。不断引入新事物的品牌建设方法要求很高。这种方法挑战的关键是不要让消费者在改变的过程中忽视你最基本的品牌利益；这是让lady gaga受欢迎的关键。如果她想向麦当娜学习建立自己的音乐品牌，那就让她继续吧。我祝她一切顺利。作为一名受过古典音乐训练的音乐家，lady gaga非常有天赋。但她必须明白，如果她想在像麦当娜这样的音乐类别中取得成功，她需要有核心品牌竞争力，不管她一夜之间换了多少次衣服。任何快速的变化都无法与强烈的品牌表达相抗衡。