周鸿祎：不要把乔布斯神化

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我读了几乎所有我能找到的乔布斯的传记，恐怕没有多少中国人比我更熟悉苹果的历史。起初我认为他是一个桀骜不驯、富有创造力的企业家，但后来我钦佩他东山再起。自1975年首次亮相以来，乔布斯已经工作了35年，但在过去的三年里，他似乎已经放弃了他35年的技能——他用iphone抛弃了诺基亚，然后转身用ipad对微软和英特尔发起了猛烈的攻击，最后用ipod超越了索尼。如果你孤立地看待这些产品，你可能什么也感觉不到，但乔布斯似乎真的进入了“飞花摘叶，伤人”的境界。与他的创新相比，我们的做事风格并不理想。

向乔布斯学习后，很容易陷入两种误解。首先是将乔布斯神化。乔布斯也是一个有世俗欲望和明显缺点的人，不是神，所以我们可以在这个前提下研究他。第二，我们只注重做事后的分析，而不是整个过程。现在，一些公司认为苹果就是这样，他们没有研究它的dna，只是复制产品，这绝对是错误的。

这本书向每个人展示了乔布斯未知的非凡特征。它视角新颖，归纳简洁。此外，普通人可以向乔布斯学习。他们使用乔布斯的创新方法来改变商业环境、社区面貌和生活轨迹。但我还是想提一下，学习和创新必须始终保持清醒的头脑。除了阅读，你还必须阅读更多，学习更多。此外，研究乔布斯的目的必须明确:不是成为第二个乔布斯，而是学习他的思维方式。

我更喜欢理解乔布斯在制作产品时的想法。我猜他在制作ipod的时候没有想到未来的iphone和ipad。你不觉得在卖出1亿部ipod后生产一部iphone是理所当然的吗？但是如果没有这样的积累和用户群，如果第一步是ipad，会发生什么？这是微创新，由苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯发明。他说:“微小的进步可以改变世界。”

这本书讲述了创新的七条规则，它们都非常实用。书中许多关于乔布斯的故事不断挑战读者的思维，引导你从以下几个方面思考你的生活:职业、愿景、思想、消费者、设计、体验和故事。但是就像练习武术一样，大师只教你公式。如果你不能很好地练习，你必须自己练习，并在练习的过程中意识到这一点。创新应该像玩游戏一样。当我们走到某一步时，一些新的线索突然出现了。一般来说，人年轻时不能太功利。如果你把每件事都做好了，即使你当时没有收获，它也会在你的基因中播下成功的种子，许多事情会被串在一起，在未来发挥作用。