多元化与永续经营

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为什么越来越多的企业家在中国走多元化之路？

我一直认为只有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的企业家和朋友的成功故事不断冲击着我的信念。是因为我的固执和保守，我看不到真相吗？还是这些多样化的成功只是昙花一现？如果你得出错误的结论，你要么会失去许多本该属于你的机会；或者是因为自己的摇摆不定，影响了专一。

专业化的理念来自西方。由于完全竞争，社会分工非常细致。为了生存，每个企业都必须有自己独特的技能，并且谨慎地做这件事，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化经营取得成功的公司不多，像通用电气这样的公司也很少。

在今天的中国，即使是香港，也有不少人是多元化的，例如李嘉诚。中国大多数民营企业家将涉足房地产。有些人过去在服装行业工作，有些人在建筑材料市场工作，有些人在国际贸易中工作。

我有一个朋友，他涉足房地产、百货公司、酒店、电子商务、矿产、私人投资等领域，并且做得非常成功。仔细观察他的业务不是投机，而是有一套相对较长和完整的思想和想法。

我还认识上海的另一位神奇的企业家，他原本从事房地产，把房产交给国际酒店集团运营。我觉得他们做得不好，自己接管了管理层；把房产租给别人当商店，生意很红火，他也准备做自己的百货行业；我觉得我的地产集团的电影生意也不错，据说我又要涉足电影了...看到这一点，每个人都可能对这样的老板不屑一顾，认为如果他们改变主意，就什么也做不好。但结果并不是每个人都认为的那样，至少现在是这样，而且他自己经营的酒店的生意也很好(这可能是世博会的原因)。

起初我是这么想的，但看到中国这么多企业家成功地经营了多种经营，我真的觉得不应该有先入为主的偏见。仔细想想他们成功背后的原因。

首先是(主要原因是)有很多机会。许多企业家这样做是因为各种机会，而不是研究、调查和规划的结果。

第二，目前，我国国有企业、外资和民营企业并存，民营企业的灵活性和机制性使得某些领域的竞争特别有利。例如，与外国公司相比，他们可以更快地做出决策；与国有企业相比，它们可以承担更高的风险。因此，民营企业往往最容易多元化。

第三，竞争环境不是特别残酷和激烈，在各个领域真正有实力的竞争对手并不多。在过去的几十年里，无论是在品牌还是人才方面，都没有在各个领域培养出特别强的选手。

第四，民营企业家的素质正在提高。尤其是中国最好的企业家不再是过去的“农民企业家”。他们知道如何招募人才，如何利用资本市场，如何使用各种管理工具和技术手段，以及如何与政府打交道。此外，这些企业家非常有活力和勤奋。就像我认识的上海企业家一样，我自己做了很多事情。星期六和星期天我不休息，而且我仍然精神很好。晚饭喝了两杯酒后，我仍然兴高采烈。

我相信这些企业家是不断多元化的。目前，他们仍处于扩张领土的阶段，他们不知道自己的边界在哪里。下一个阶段应该是巩固和发展的阶段，每一项业务都应该做好并得到加强。在这个阶段，可能会有很多风险，因为很少有人在每个领域都领先。强壮的手来自强壮的手。通过充分的竞争，大多数人会自愿或非自愿地专注于他们最好的领域。这是“专业化”的开始。也将有少数人发展综合和多样化的企业集团，如通用电气和长江实业(市场，信息，评论)。

另一种多样化的方式是投资。它不是金融意义上的投资，而是股权意义上的产业投资，如复兴集团。通过财务手段控制企业，通过一流的人才管理企业，通过高质量的经营业绩在资本市场上获得更多的资金和控制更多的企业。

因此，在今天的中国，这确实是一个机会满天飞的阶段。金矿和煤矿都在地层表面，稍微挖掘一下就是财富。因此，许多企业家的多元化没有错。篮子里有很多鸡蛋，这比只有一个鸡蛋好。它不仅富有，而且有很强的抗风险能力。