别把日化“民族品牌” 太当一回事

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一个国家有许多强大而有价值的品牌，代表着一个国家的民族素质和软硬实力。尽管中国目前正在迅速崛起，但要形成一个真正有价值的“民族品牌”还需要很长时间

2010年12月6日，全球最大的香水公司金光集团以“现金%2b股权”的形式收购了丁家宜，估值约为4亿美元。这是继小护士和玉溪“嫁给”欧莱雅、大宝“嫁给”强生(中国)和鲍斯“嫁给”拜尔斯道夫之后“收购”的又一个民族品牌。

经过几个月的收购传闻，尘埃终于落定，中国品牌中又出现了一个“已婚女人”。中国本土日化品牌“收购”的悲喜又同时上演:许多人再次表现出震惊、遗憾、担忧和愤慨；也有人认为丁家宜是“自由的”——黄凤英不是“围剿”，而是“清剿”。在我看来，当日化品牌被“收购”时，没有必要太难过。

品牌收购是一种市场行为

中国日化市场是一个完全开放、无保护、国际化、自由竞争的市场。目前，起步晚、实力弱的中国本土日化品牌自然无法与跨国公司竞争。我们只能在差异化的利基市场和细分市场中寻找食物，并在中国的三线、四线和五线市场中竞争、生存和发展。当行业竞争进入“品牌竞争”和“资本竞争”的时代，面对世界范围内的大洗牌和高度整合，外国品牌为了保持领先地位，获取更多利润，势必举起“资本大棒”，冲击本土日化“优质品牌”。

在遭遇这些跨国寡头的“围剿”的同时，本土民族品牌日化也在终端市场的ka店遭遇不平等待遇(终端成本高、促销时间安排不合理等)。)，而他们生存的空房间狭小，他们看不到未来。与其死在战场上，还不如接受外资的“招兵买马”——打品牌，养小孩，卖猪！。拥有数十亿人民币的私人老板迅速逃离了这座被围困的城市。从这个角度来看，一个民营企业“卖了自己的品牌，赚了很多外汇”并不是一件坏事。此外，由于“猪”等品牌在出售后可以饲养，民族品牌不会消失。

品牌“收购”是一种市场行为，在欧美和日本等发达国家也有发展。通过不断的整合和强化，目前的巨无霸形成了。因此，当日化品牌被收购时，不必太难过。

谁能隐藏民族品牌

被收购后，国内日化品牌经常担心被藏在雪里。从日化行业的角度来看，目前外国投资者收购本土品牌有两个目的:第一，收购渠道和网络，为其迅速扩张的中国市场服务；第二，作为一个产品或渠道来“填补空白”，它将形成一个大日化和形成一个全面的竞争服务。创造“品牌”的主要目的是赚钱。

因此，被收购的品牌能否赚钱，是否与其品牌战略和品牌体系相冲突，是决定其是否“藏在雪中”的根本。

目前，在“被收购”的“民族品牌”中，只有“小护士”被“卡尼尔”所取代，“冯英、顺双”因市场表现不佳而逐渐消失，其他品牌如“玉溪、大宝、舒蕾、梅涛”仍活跃于市场，销售良好。就个人而言，“丁家宜”不应该“藏在雪里”。

日用化学品“国家品牌”的概念不需要认真对待

2010年，在“世界100大最有价值品牌”中，美国公司占53个，德国占9个，法国占8个，日本占7个，韩国占3个。中国的“民族品牌”仍然缺失。在其他品牌排名中，尽管中国的“民族品牌”通常有银行、石油公司和电力等垄断行业的企业(品牌)名称，但严格来说，它们没有价值。目前，中国“民族品牌”的价值较低，因此“民族品牌”的概念不需要认真对待。

只有当民族品牌和行业品牌强大时，才能有中国企业品牌和产品品牌，中国“民族品牌”才能有价值和强大。另一方面，当一个国家拥有许多强大而有价值的品牌时，它代表了这个国家的民族素质和国家的实力。尽管中国目前正在迅速崛起，但要形成一个真正有价值的“民族品牌”还需要很长时间。基于此，中国本土日化品牌已被收购，至少目前如此。

企业社会化和市场化是有希望的

目前，中国国内日化行业基本上是民营企业和家族企业。经过一段时间的辉煌，由于封闭落后的家族模式，大多数企业从来没有能够建立起现代的企业管理体系，自然也就无法实现突破性发展，停止甚至倒退。面对宝洁、联合利华、欧莱雅等日化“航空母舰”，他们更是下决心杀贼，回不了天堂！获得自然是最好的解脱。

在没有企业“社会化和市场化”的情况下，地方日化企业之间基本难以实现强联盟和优势互补；行业组织在引导他们自救、奋力拼搏和突破方面的作用非常有限；然而，以中国2000亿的日化工业规模(市场份额:70%的外资和30%的本土资本)，国家政府和政策根本不可能支持这样一个“民族品牌”。

如果你不练习武术，第一场比赛空，所以你作为一个品牌。因此，做基本功，潜心练习，逐步做强做大，是中国本土日化“民族品牌”的唯一选择。只有企业经过完全的“社会化和市场化”，中国日用化学品的民族品牌才有希望。

在未来10至30年，当“中国制造”真正走向“中国创造”的时候，当中国经济走上“品牌化”的道路的时候，那些经过基本功训练的中国本土日化“民族品牌”一定会成为有价值的品牌，也一定能够与外国品牌竞争，从而彻底改变被圈地和被收购的命运。