如何用年终奖留人：给力还是浮云?

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虽然工资和奖金仍然是吸引员工的重要手段，但员工更关心的是企业是否任人唯贤，是否为员工提供了广阔的职业晋升空空间、系统的培训和良好的工作氛围

根据调查，近30%的专业人士在假期后一拿到年终奖就决定换工作。一方面，企业提高年终奖金，试图激励员工和留住人才；一方面，它是离心和分离的。如此强烈的反差不得不让公司问:“员工，你想要什么？”中国知名人才管理解决方案提供商贝森向企业提出，建立完善的人才管理体系是解决企业人才流失的途径。

“跳槽”:年终奖励并不都是强有力的

最近一系列关于员工薪酬和企业吸引力的调查显示，虽然薪酬和奖金仍然是吸引员工的重要手段，但员工更关心的是企业是否任人唯贤，是否为员工提供了广阔的职业晋升空空间、系统的培训和良好的工作氛围。

“我以前的工资和年终奖金都不错，但我看不到自己在公司的发展方向。因此，当一个公司给我一系列发展空，什么是年终奖励，未来是更重要的！”一家公司的销售经理的这种“跳槽”言论实际上代表了不少专业人士的心态。当面对选择自己的“伯乐”时，对于一个成熟的职场“千里马”(这种人才往往是企业最想留住的核心人才)，他们愿意为了长远的职业发展而放弃一些眼前的利益空，从而选择真正的“伯乐”。

“战术”:人才管理是企业“留住”人的法宝

2011年，企业人力资源管理部门面临的最大挑战不仅仅是招聘适合企业的专业人才，更重要的是如何有效地开发和留住这些人才。贝森的人才管理专家强调:“许多企业都有自己的保留机制:薪酬保留、情感保留、文化保留等。，但根据目前的调查，员工更关心自己的职业发展和工作幸福。因此，建立一套人才管理体系，让员工与企业文化充分融合，拥有自己的发展渠道，拥有良好的员工关系，为员工营造一个愉快的工作环境，都可以成为企业的保留战略。”

贝森认为，员工可以在“评估、识别、储备、培训、跟踪和晋升”的各个环节得到全面管理，使企业系统能够深入了解每位员工的特点，并根据自身的企业情况为他们找到最合适的岗位，优化培训和晋升路径。根据麦肯锡的调查，早在十年前，人才管理就给欧美企业的股东带来了巨大的回报——应用人才管理技术的前20%的企业创造了超过22%的平均业绩增长。

“实践”:人才管理效益第一

在中国，根据人民大学和北森在2009年进行的一项调查，大约90%的企业已经开始探索人才管理，6%的企业已经制定了明确的人才管理战略。例如联想、万科、李宁等一线企业都建立了自己相对完善的人才管理体系，但这一体系因缺乏技术而被大多数企业搁置。

科学系统的人才管理方法是企业留住领军人才或专业人才的关键因素；在此基础上，再加上工资的发放，"年终奖"不会成为"浮云"，而是真正给人力量！