企业的“帅”位不能空着

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目前的企业管理基本上遵循西方的工商管理硕士制度。作为西方管理经验的结晶，mba已经成为主导企业管理世界的理论。如今，许多热衷于管理的人都在学习mba课程，他们在学习后会有所提高，从业余爱好者变成专业人士。但问题在于，每个人都在学习相同的东西，管理知识结构不可避免地趋于相似。谁能赢？

我们会发现，在商界，往往是领导者不学习工商管理硕士，但那些不了解工商管理硕士击败工商管理硕士。为什么？迈克尔·波特曾经说过这样一句话，在古代的战斗中，一些部落根据战争的形势、形势和地形来决定进攻、撤退和包抄的地点。他们做出了科学的决定。还有一个部落做出不科学的决定，每次都用占卜来决定他们的战略和战术。结果，科学决策被那些通过巫师占卜做出决策的部落所遗忘。为什么？占卜必然比科学好吗？迈克尔从竞争理论的角度揭示了这个谜:当每个人的策略都是科学的时候，科学就变得不科学，没有区别。就好像每个人都走在同一条路上，当有很多人在走的时候，道路就很拥挤。 回顾过去，今天许多企业已经变得更大更强。他们遵循工商管理硕士理论了吗？不，他们有自己独特的做事方式，本能地避开每个人走的路。 尽管mba一直被用作统治世界的管理经验的总结，但mba不是万能的，它有许多无法解决的问题。随着这些年mba的发展，我们发现了它的致命问题。例如，工商管理硕士在分权管理、民主管理和项目管理方面存在缺陷。现在让我们从这些方面开始，看看为什么mba不能解决管理问题。

分散管理——组织资源的损失工商管理硕士说授权是一种非常好的管理方法，老板可以通过给下属权力来做其他事情。例如，在许多西方家庭，父母不一定自己抚养孩子，而是把他们交给家庭教师或保姆。只要告诉他们你希望你的孩子达到什么样的目标，然后父母就可以做他们自己的事了。所以西方开始一步一步地遵循这样的理论，并随着时间的推移形成了职业经理人制度。 在这方面，许多企业做得很好，经营权和所有权是分离的。但我们可以看到，在中国，几乎所有这样的理论都受到了严峻的挑战，尤其是对中小企业而言。当老板把权力交给经理时，他经常发现虽然父母松了口气，但孩子并没有达到目的，而是被保姆绑架了，保姆绑架了孩子。在这场经济危机中，雷曼兄弟的倒闭就是如此。职业经理人拿钱绑架了孩子，导致了他的破产。 授权和授权是错误的吗？授权是对的，但是缺乏对权力的控制。授权和控制是集成的。如果我们只谈论授权而不研究控制，这是必然会发生的。那么，什么样的人可以授权呢？那些能控制权力的人可以授权。也就是说，当有问题时，你可以立即控制它。如果你找不到合适的人，你就找不到合适的法律，只是谈论授权，而授权意味着放火。在历史的转折点上，伟人首先集思广益，然后武断地行动。如果一个企业是驱动因素，那么经理就是驱动因素。如果一个企业领导人不知道如何控制权力，那就好像他没有地方去推动，更不用说实现他的目标了。在管理咨询的过程中，我研究了一些民营企业控制权的变化，经常发现一个企业的实际控制权和名义所有权往往是两回事。名义上的权力可以用工商管理硕士的组织管理来解释，但实际权力需要用控制的方法来解决。mba最合适的对象是职业经理人。如果你用经理的方法来解决老板的问题，就像用代数来解决微积分问题一样，既费力又不容易使用。

民主管理——竞争力的丧失民主也是当代企业管理的趋势。然而，我们发现大多数从危机中幸存下来的人都是独裁企业。为什么？民主代表大多数人的决策，谈判的结果是妥协。高观点和低观点互相包容，最好的政策和下一个政策互相抵消，最终形成一个大家都支持的中间政策。然而，在危机期间，中国政策的实施会降低企业的竞争力，这不能解决问题，而必须有最好的政策。因此，在做决定时，有必要听取他们的意见，但要武断。这是领导者控制企业的方式。 职业经理人的职责是什么，管理而不是决策，所以你必须把决策权归还给董事长和最高领导人。追随就是服从，道不同于道。如果你承认道是一样的，你必须服从道。权力集中和民主不是好的或坏的，它们只是在利用形势。平静时使用民主，动荡时使用集权。

项目管理——时间空错过了机会[/h/例如，想要在一个部门调动人员的领导必须经过该部门的领导。这是按照程序来做的，否则就会混乱。但现在它着火了。如果我们遵循程序，我们将错过机会。恐怕是纵火而不是救火。在非常时刻，我们必须果断行动，及时引导撤离，并尽快处理现场。尽管计划搞砸了，但目标还是实现了。 很多企业领导在长期学习mba的时候特别注重程序，所以在非常时期很难成为一个非常优秀的领导。每个领导者都应该敢于打破常规，当他们改变时，程序也会改变。

领导力沉思西方管理由职业经理人主导，而东方管理则由帝王技能主导。现在东西方的管理理论似乎开始融合。当研究mba牢不可破的问题时，我们发现领导方式已经解决了这些问题。所谓支配，是指用各种方式来控制整个组织的艺术，而不是管理一个组织的艺术。在经济危机下，为什么要特别强调执政，这需要执政的思想、行动和最果断、最正确的决策？这时，经理的精神已经不够了。在非常时期，管理者的素质必须处于领先地位，而企业家的精神必须处于领先地位。