聚焦做强做优 论道“十二五”

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深化改革，谋求大发展

与大多数国有企业一样，中国电子经过几十年的改革和发展，已经走出低谷，进入快速发展时期。特别是“十一五”以来，中国电子认真实践了科学发展观。在国资委的直接领导下，决心改革体制机制，突出主业，调整结构，培养创新能力，加强科学管理，加强党和企业文化建设。集团公司已经进入国内IT企业的前列，初步具备了整体综合竞争力，为“十二五”的跨越式发展奠定了基础。但是，中央政府提出的“增强活力、壮大实力”的要求与国资委主任王勇在中央企业负责人会议上提出的“具有国际竞争力的世界级企业”的要求还有很大差距。为此，中国电子党团确立了“打造具有国际竞争力的国内一流大型企业集团公司，成为信息产业领域的国家团队，实现跨越式发展”的新目标。要实现这一目标，最重要的重点是深化改革。

贯彻中央精神，深化改革，要从以下三个方面入手。首先，要抓紧结构调整，加快转型升级。一是围绕集团公司两次转型调整产业结构。二是按照专业化的理念调整企业结构。三是以大项目带动产业结构、资产结构和组织结构的调整升级。第四，利用资本平台推进资产市场化，优化资源配置。

其次，狠抓高端发展，全面提升核心竞争力。一是科技创新能力建设要有所突破，技术要先进。第二，人才工程的实施要有成效，团队要走高端。第三，营销体系和品牌建设要有所突破，服务要走向高端。

同时，狠抓创新，全面增强发展活力。一是创新企业管理体制和机制，进一步建立和完善基于公司治理结构的现代国有企业制度。第二，主动迎接新一代信息技术革命的挑战，创新产业发展模式和企业管理模式。第三，加强科技创新能力建设，切实增强企业发展的实力和潜力。四是创新激励约束方式方法，建设一支高素质、高能力的干部职工队伍，实现人才和企业的成长。

王记:

居安思危，独立创新

“十一五”期间，东方电气(600875)登上了泰山，获得了重生。随着东方电气的发展，发电设备年产量达到世界第一，硬件达到世界一流。面对即将到来的十二五规划，我们有一个更深层次的思考:

居安思危，找出差距。在市场竞争中，赶超他人是一种非常有激情的状态。当然，被追逐也是一种越来越大的压力，不能容忍任何疏忽。当企业如火如荼时，往往是危机悄悄到来的时候。联想的刘传志曾经说过:“我们已经建立了一个机制，这样我们的运营商就不会打盹，而你会打盹。”对手的机会来了。”这是值得我们各级管理者认真品味的。

我们必须对危机保持敏锐的洞察力，始终关注行业的发展，并比较优势和劣势。这种比较会让我们保持清醒和冷静，这样我们就能明白未来该怎么走。企业应该追求“卓越、执着、完美”的品质，知道如何将差距转化为研究课题和方向，将用户的抱怨转化为我们持续改进的动力。只有这样，我们才能巩固基础，保持优势。

培养创新能力，加快发展方式转变。2010年1月，“国家能源大清洁高效发电设备R&D中心”落户东方电气集团。我们清楚地意识到:“这不仅是一个‘品牌’，也是一个沉重的责任和使命！”

面对“十二五”规划，东方电气将努力向“具有国际竞争力的世界级重大技术装备企业集团”的目标迈进。根据这一战略定位和与国外同行的对标，我们认为最大的不足是创新能力不足。因此，提升软实力、培育创新体系成为当前集团发展的重要任务。与此同时，随着企业规模的不断扩大和创新能力的不断增强，知识产权变得越来越重要。我们应该保持清醒的头脑、统一的认识和有效的措施，为创新成果筑起一道屏障。

未来五年，我们要继续把培育R&D能力和建设创新体系作为十二五规划的战略任务，尽快培育出服务和引领东方电气未来发展的创新体系。这是东方电气集团实现转型升级的必由之路。上一页123下一页