明茨伯格的背影

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由于科学精神的缺失和人文传统的丧失，中国管理学界比任何国家和任何时期都更需要明茨伯格来谈论管理。西方有两个圈子，一个是学术界，另一个是公众圈。虽然能听到鸡和狗的声音，但它们已经老了，死了。例如，德鲁克、柯林斯和彼得·圣吉，这些近年来大家都很熟悉的人，实际上属于公众圈子，而赫伯特·西蒙和詹姆斯·马奇等学术大师估计是大多数人闻所未闻的。明茨伯格是少数能在两条战线上作战的人之一。简单地说，理解明茨伯格的管理思想有三个方面。首先，他的管理思想属于英美学派，强调管理科学中的经验、论证和归纳。这种倾向体现了他对管理者角色的研究，他的代表作是《管理工作的本质》。在明茨伯格提出基于实地考察的管理者角色理论之前，管理学中占主导地位的理论是法国法·约尔等人所点击的管理职能理论，即所谓的“计划、组织、智慧、协调和控制”的思想体系。根据明茨伯格，这些词实际上是相同的重复，意思是控制。 理解明茨伯格管理思想的第二个维度是他强调平等、参与和互动的进步倾向，与此相反，他强调管理权力、崇拜首席执行官和管理层超人能力的保守倾向。体现这种倾向的是他对战略规划的研究，他的代表作是《战略规划的兴衰》。在这方面，他的反对者包括咨询公司、大众媒体以及咨询公司和大众媒体的宠儿:各种各样的商业英雄或带着纸帽子的管理大师。 第三个维度是，他属于强调管理理论与实践良性结合的实践学派，反对坚持模仿自然科学、试图将管理建设成为与大学自然科学具有同等学术尊严的专业学科的学术学派。在这里，他提出了管理也是一门手艺的观点，这门手艺的构成是在科学和艺术的基础上加进去的，这就构成了他的管理三元论。他对美国工商管理硕士教育模式的批评是因为这种工商管理硕士教育过分强调管理的科学成分，而忽略了通过想象可以实现的艺术成分和通过经验可以实现的工艺成分。在这个维度上，明茨伯格的代表作是《经理》，而不是mba。 明茨伯格对中国企业的意义是什么？科学人文主义的意义是跨文化、跨时代的。由于科学精神的缺失和人文传统的丧失，中国管理学界面临的问题比西方更为严重。中国企业普遍面临的创新能力不足、劳动密集型产业循环往复、产业升级乏力等问题，都是科学人文精神缺失的背后原因。因此，我们比任何其他国家和任何时期都更需要明茨伯格的思想。目前，中国学术界和企业界对明茨伯格的了解非常有限。因此，我们需要让更多的人了解明茨伯格的管理思想，并认识到管理的本质不是操纵人，更不是把人当作机器来控制，或者把人赶走(所谓的“领导”)，而是尊重、平等、信任、合作和分享。