以惠普的体量来瞄准苹果：开火！

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13个小时前，史蒂文·麦克阿瑟(steven mcarthur)或乔斯·布伦克尔(jos brenkel)是否坐在电脑前，关注苹果的新闻发布会，盯着那个“令人讨厌的”家伙——一个8.8毫米厚、1.3磅重、9.7英寸宽的家伙——苹果称之为“ipad2”，并计划于3月11日在美国市场上市，3月25日，它将同时在美国以外的26个市场上市，包括日本，不包括中国。

毫无疑问，ipad2的战略将影响史蒂文或乔斯2011年的工作设计和节奏。他们都是惠普公司的高级副总裁。前者负责惠普信息产品集团(psg)的应用和服务部门，负责构建和维护惠普应用平台，并建立it圈内必须称为的“生态系统”；后者是psg亚太区和日本区的总裁。

一周前，惠普两位高级副总裁同时抵达上海，参加2011年惠普亚太战略会议。当天，两款基于webos2.1的手机和平板电脑也在亚太市场首次亮相。这家全球最大的it公司已经有一段时间没有描绘出新的故事了。去年，董事会和“被解雇的”首席执行官的丑闻让它不知所措。

幸运的是，有手掌。去年5月以12亿美元收购的Palm使惠普能够推出palm pre2。，一款搭载操作系统webos2.0的手机。四个月后，惠普坚持不懈地发布了webos2.1的升级版、装有新操作系统和平板触摸板的手机pre3和veer。这些产品将在2011年陆续上市。

新产品的推出让惠普人非常兴奋，其高管几乎一致表示:他们的目标非常明确，让网络操作系统成为世界第一。惠普信息产品集团首席技术官菲尔麦金尼(Phil McKinney)对此解释道:“要成为主流操作系统，我们不应该成为第三和第四名，我们的目标是成为第一名。”这是毫无疑问的。”事实上，当phil mckinney这样说的时候，装有webos系统的手机的销量仍然在第三方公司监控数据的“其他”项目中。

问题来了:惠普凭什么信心能赢？无论是手机还是平板电脑，惠普仍被称为“其他”。乔斯和菲尔的答案大致相同。他们认为:首先，惠普可以产生规模效应。“我们拥有非常广泛的客户群。我们现在是全球最大的it公司，个人电脑出货量位居第一，打印机和其他产品也是如此。”简而言之，现有的客户群和巨大的分销渠道帮助惠普在短时间内销售了大量的手机和平板电脑；其次，他们认为惠普的网络操作系统优于苹果的ios系统。此外，他们认为惠普的b2b业务也将有利于惠普手机和平板电脑的销售。其中，他们强调了惠普在云计算方面的布局及其在构建工业生态系统方面的优势。惠普中国信息产品集团总经理张永利表示，由于惠普的商业和消费业务规模巨大，个人工作环境和日常生活更有机会统一在一个平台上，实现更便捷的切换。“如果你将来可以使用一个平台，并在家里的公司中使用同一个平台，那该有多酷。”

这听起来很合理。然而，值得思考的是，规模效应的先决条件是在惠普销售的所有计算机上加载webos。目前，惠普仍在考虑微软在传统电脑上安装网络操作系统的感受；此外，最初用于手机的webos不应该取代微软来提供传统pc的各种功能。规模效应发挥作用的另一个前提是，它可以通过与惠普传统电脑、手机和平板电脑的合作，给用户带来更大的“清凉”；然后消费者开始购买惠普手机和平板电脑。这又回到了同一个问题:目前网络操作系统是否足够成熟？

至于webos能否征服消费者，实验室的数据可能无法解释这个问题。正如菲尔承认的那样，新技术或新应用的使用是否能引爆流行病是一个复杂的系统问题；这包括产业链上下游的成熟和能够看透人们内心的消费者洞察力。20世纪80年代，惠普推出了一款采用触摸屏技术的电脑，这是一项技术创新。不幸的是，正是2007年苹果的iphone引发了这种流行。

然而，以惠普的规模瞄准苹果，2011年的个人电脑和后个人电脑市场将非常活跃。