中海油的“海外大庆”路

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在中国企业走向世界的过程中，能源企业是最受关注的群体之一，中海油是代表之一。

发起收购优尼科的激烈程度使得联合bridas赢得泛美能源成为可能...六年过去了，中海油的国际化道路越来越平坦，海外扩张的思路也在不知不觉中发生了变化。

3月7日，中国人民政治协商会议全国委员会委员、前中国海洋石油总公司(CNOOC)首席地质学家茹克在接受《中国商报》采访时表示:“中国应该为高油价时代的到来做好充分准备，不能想象未来的工业化进程还能依赖廉价能源。”中海油等中央企业的国际化步伐可能会更快。”

开始

中海油更早开始国际化。据Ruke说，早在1993年，海外发展部就成立了，为海外扩张筹集资金。

记者了解到，早在1992年，中海油就提出了勘探海外油气勘探开发的发展战略。

海外发展部成立三年半后，中海油成立了海外油气有限公司，该公司在海外注册，在中国决策和管理，并在新加坡销售。

回忆当时的情景，鲁克感慨地说:“中海油(上世纪)成立于20世纪80年代，10年后开始进军海外。”那时真的是摸着石头过河。”

中海油国际化的第一个成功案例是收购印度尼西亚马六甲油田的股权。

1993年10月，阿科国际油气公司将马六甲油田的股份转让给中海油，并提交了马六甲区块转让的建议书材料。1994年5月，中海油和阿科公司正式签署买卖协议，以1600万美元转让美国马六甲区块32.58%的股份。

1995年，中海油从日本石油公司购买了6.93%的股权，交易金额为295万美元。

通过这两次收购，中海油一举成为该油田的最大股东。

1997年，中海油先后与阿科公司和中国商飞公司签订合同，分别获得缅甸m7/m9海上项目5.9%的权益和墨西哥湾4个区块26.67%的权益和1个区块20%的权益。

Ruke表示，中海油的发展始于对外油气合作，并与多家跨国公司建立了合作关系。最初，中海油的目标是培养人才和熟悉环境。

“当时，海外扩张的范围主要在东南亚，那里的地质条件相似，我们也很熟悉。”祖克说。

然而，在国际化初期，由于外部环境的影响，中海油也失去了一些机会。

记者了解到，中海油与西班牙一家石油公司达成了资产收购协议，相关负责人已经预订了机票。然而，就在飞往欧洲之前，亚洲金融危机爆发，国家有关部门因担心外汇外流而停止了该项目。上一页12下一页