三方博弈“惹火”王老吉：或成下一个健力宝？

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王老吉这次很生气。我应该喝什么？

商标所有权、渠道占有、协议执行...王老吉的旧忧新恨一起涌上心头。谁能快刀斩乱麻？谁能控制局面？谁成功了，谁失败了？似乎是悬案。

王老吉复杂的人生经历

王健仪，悬案中的关键人物。王健仪具有多重身份:王老吉创始人王泽邦的第五代曾孙、王老吉的海外商标持有人、广州王老吉药业股份有限公司(以下简称“王老吉药业”)董事长、香港同兴药业董事长。

3月22日，在媒体发表的“让王老记药业成为世界民族品牌”的文章中，王健表示希望在任期内“将王老记在国内外的商标转让给王老记药业合资公司”，并表示“已收到政府的指示和GPHL的书面承诺”，还第一次“炮轰”GPHL未按承诺转让王老记商标。此外，王健仪还“衷心感谢”贾多宝对王老吉的贡献。

这篇文章犹如一枚重磅炸弹，给王老吉的“红绿之争”带来了新的局面。佳多宝企业传播首席代表田伟向《中国经济周刊》表示感谢，并感谢王健仪的肯定。然而，田伟谨慎地表示，“会有一个适当的方法来解决它。”

遭到王健仪炮轰的广药集团保持沉默。广州制药(600332)(600332)(600332.sh，0874.hk)董事会秘书庞建辉告诉《中国经济周刊》:“报纸文章中提到的内容有很多不合理的地方。实际上，不是那样的。对《加多宝》的单方面解读并不意味着广州制药每次都要做出回应。”

早在1997年，GPHL重组上市，王老吉药业成为其核心控股子公司。2005年，王老吉药业与香港同兴药业签署了合作协议，GPHL和同兴药业是王老吉药业的最大股东，各持有48%的股份。

由于GPHL专注于医药领域，将饮料特性较好的红罐王老记的商标使用权出租给佳多宝，并将药品特性较强的绿盒王老记交付给王老记制药生产。

2002年，嘉多宝重新包装了《王老记》，并向市场投入了大量资金。根据佳多宝提供的销售数据，2002年红盒子王老记的销售额为1.8亿元，2003年销售额上升到6亿元，2007年飙升到近90亿元(包括绿盒子王老记)。2008年，佳多宝向汶川地震灾区捐款1亿元，使“民族品牌”王老吉一举成名。那一年，王老吉的销售额达到了120亿元(包括绿盒子王老吉)。红色王粲老记的销售额几乎占嘉多宝年销售额的90%。

然而，GPHL并没有放开王老吉。去年11月，GPHL宣布“北京名牌资产评估有限公司将‘王老记’的资产价值评估为1080.15亿元人民币，使其成为目前中国评估价值最高的品牌。”此外，GPHL“力争在2015年实现王老吉大型健康产业500亿元”。与此同时，GPHL还宣布将在全球范围内公开招募新的合作伙伴。

此时，嘉多宝和GPHL正式开战。上一页123下一页