宗庆后：我是白手起家 不怕当首富

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3月初，宗在回答了日本两家媒体和中国著名财经杂志的简短集体采访问题后，诚挚而热情地接受了中国慈善家的专访。

与商界对资本日益开放的态度相比，宗也表达了一些“西学东渐”的慈善愿望，比如他打算通过建立一个中国式的“诺贝尔基金会”来鼓励中国人创新，就像一个思想开放的学徒打扮起来，遇到了思奇。

典型的宗

娃哈哈集团的北京办事处深深隐藏在车公庄街的一个普通住宅区。一张长长的会议桌和散落在旁边的几把椅子是几十平方米的客厅里唯一的家具。事实上，即使是娃哈哈集团总部，这座位于杭州清泰街的六层建筑，也只能说是不起眼。

“宗宗很节俭。到目前为止，一日三餐基本上都是在公司食堂吃的。”对于娃哈哈集团董事长宗，这里的老板，员工们这样评论。

然而，保持低调绝不是宗的单极性格。他也是一个直截了当的企业家，从不隐藏内心的厌恶或愤怒，甚至有一些“直言不讳”的强硬企业家。例如，2011年3月初，作为全国人民代表大会的代表，在回答外国记者关于其慈善观点的问题时，他直截了当、公开地“炒了鱿鱼”:“我认为，美国企业是合理的避税行为。中国的慈善事业应该比外国好。”2010年，他甚至公开拒绝了比尔·盖茨和沃伦·巴菲特为中国最富有的人举办的慈善晚宴，尽管这对刚刚被提升到福布斯富豪榜和胡润富豪榜的自己来说是多么有争议。

"我是一个对压力有很强抵抗力的人."当被问及如何对待外界对他拒绝八比晚餐的疑虑时，宗后卿说。2011年3月6日晚8时30分，娃哈哈集团驻京办在回答了两家日本媒体和一家中国著名财经杂志的简短集体采访提问后，宗认真热情地接受了中国慈善家的专访。随着访谈的深入，一种不同于商业视角的“典型宗”逐渐出现。

作为一个42岁就开始创业的老人，花了20多年的时间打造这个拥有550亿元营业收入的庞大企业，也许没有人能够真正体会到他来之不易的财富的意义。因此，他将坚决反对“裸捐”；因此，在看到自己的企业可能被外国侵略者“侵吞”后，他会进行激烈的抵抗。

在一定程度上，宗只是中国第一代民营企业家的代表，他们勤奋工作，时刻需要捍卫自己的利益，努力适应时代的变化。他的那句话:“首先，我们要把自己的企业搞好，如果有条件、有实力，就要多做慈善工作”，也表达了很多想说而不敢说的人的心声。

“家庭文化”

2010年，娃哈哈集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，利税46亿元。在中国民营企业500强中，营业收入排在第八位，纳税排在第二位，利润排在第一位，这些都是宗24年来一直沿用的说法，人们津津乐道的种种波折都沾染了一些传说。

1962年，初中毕业后，17岁的宗响应全国知识青年下乡的号召，在舟山和绍兴农场干了15年，月薪只有28元。回到杭州后，他代替母亲当了老师，然后当了工人和供销员。1987年，宗在杭州市上城区(娃哈哈的前身)承包经营校办企业经销部，带了三名员工，借款14万元，开始创业。从第一年沿街叫卖冰棍，为学校提供笔记本，到第二年，我们与浙江医科大学合作开发了第一款产品——娃哈哈儿童营养液，并在90年代初通过兼并小企业为快速发展奠定了基础。最后，1996年，娃哈哈凭借与法国达能公司的合资，成为中国最大的饮料企业。

早在创业之前，宗后卿就自学了企业管理，并从浙江工人业余大学获得了企业管理的大学文凭。然而，熟悉佛教的人都知道，伴随他整个青年时代的《毛泽东文选》是他在管理和企业战略上所追求的圣经。事实上，宗后卿的确是娃哈哈3万名员工的“精神领袖”。每年春节期间，他都会来到娃哈哈生产线，向每一位外国年轻员工敬酒，分发红包，并和他们一起唱“团结就是力量”——这是宗后卿最喜欢的歌曲之一。在公司的重要场合，他会指挥大家一起唱这首歌，华丽的旋律会瞬间将娃哈哈员工的热情点燃到沸点。

“家族文化”是宗所强调的企业文化。据统计，自1987年公司成立以来，中国城镇居民人均可支配收入仅增长了7倍，而娃哈哈员工的平均年收入却增长了几十倍。无论是最初的bp机，还是后来的手机、笔记本电脑、智能手机...娃哈哈员工穿着工作服出现任何新技术都不是什么新鲜事。难怪仍在使用普通手机的宗会“抱怨”:“我的员工消费水平比我高。”"

如今，当房价上涨时，“居者有其屋”已经成为许多人无法企及的奢侈品，娃哈哈已经分配了1300多套住房。大多数员工已达到“一户一套房、一室一人、功能齐全、设备齐全”的住房标准。

在2011年的“两会”上，宗提出了一个关于国有企业股权改革的重大建议，即国有企业全体职工都可以持股，并根据出资比例定期调整持股比例。事实上，自1993年以来，娃哈哈一直采取完全控股的战略。目前，公司有1.7万名员工持有娃哈哈股份。“这个效果相当好。一是增加普通人的资产收入，二是让员工真正成为主人。”宗对说:

在“家长”娃哈哈看来，慈善第一意味着让员工先富起来。各种激励员工的措施不仅能为企业创造利润，也能为社会创造财富。“我们的财富目前只不过是以个人名义掌管，在某个时候将属于社会。”

“紧急情况”和“拯救穷人”

“济贫”是宗关于慈善的另一句名言。面对几乎每一场灾难，娃哈哈从未袖手旁观。

2008年新年伊始，百年一遇的突如其来的大雪席卷了中国南方的大部分省份。娃哈哈集团通过中国红十字会、成都市政府、广元市政府和四川省商务厅向灾区捐款291万元。此外，宗得知交通被暴雪阻断，数万名旅客滞留在杭州体育馆和杭州火车站立交桥下后，亲自前往滞留旅客安置点了解情况，并代表娃哈哈向滞留旅客送去了热八宝粥、饮料、热气腾腾的蛋羹和。

同年5月，一场更大的灾难接踵而至。5月13日，汶川8级地震后的第二天，娃哈哈向成都市和广元市政府捐赠了200万元现金和20万瓶饮料。在接下来的半个多月里，额外的捐赠一个接一个地进行。到那年10月底，它已经向灾区捐赠了1500多万元。更重要的是，与“紧急”相比，宗觉得灾后重建和灾民安置是一项长期而艰巨的任务，所以他提议以娃哈哈的名义集体收养500名孤儿，对他们进行培训直至大学毕业，并承诺安置1500名灾民到娃哈哈工作，解决他们的就业问题。

事实上，在某种程度上，这只是一种“济贫”行为。娃哈哈现有3万名员工中，约80%来自农村地区。娃哈哈在24年的发展中，一直支持欠发达地区和农村地区，大力发展农副产品深加工项目。目前，娃哈哈共收购农副产品230亿元，直接和间接地解决了130万农村人口的就业问题，为促进农业结构调整、提高农业效率和农民收入做出了贡献。

据统计，娃哈哈集团在教育方面的投入超过了1.77亿元。仅在2007年，娃哈哈就投资500万元在贫困地区修建了23所希望小学，其他社会福利事业也获得了超过1.05亿元的资助。例如，娃哈哈集团一直参与杭州春风行动，将贫困人口作为援助对象。在2008年和2010年，宗还一次捐赠了500万元人民币。

“慈善事业不仅仅是简单的现金捐赠，而是应该投资于一些困难的地方，带动就业，纳税，带动当地经济的增长，促进当地人民观念的转变。这不是‘输血’，而是‘造血’扶贫。”其实，宗的观点也符合他“为社会创造财富”的终极慈善理念。

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