DCM卢蓉：投资人如何与创业者打交道

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她是Dangdang.com、Yiche.com和太平洋的投资者。她对创始人和团队有自己独特的理解。 卢春如愿意与企业家合作，把企业做大。用她的话说，“这就像一场群殴。”她知道一个“完整的企业家”到底是什么样子，甚至说她已经被中国企业家洗脑了。

卢春如主导的投资案例:

2003年底

卢春如加入dcm。此前，他在华尔街高盛投资银行工作多年，一些代表性客户包括英特尔、雅虎、易趣、联想、和记黄埔(报价、信息、评论)、日本电信等。

2005年

Dcm首次向Pactera投资1000万美元，并于2006年再次注资。2007年12月12日，Pactera在纽约证券交易所上市，筹资6502.5万美元。

2006年7月

Dcm、Walden International和alto global在当当网联合投资了2700万美元。2010年12月8日，当当网在纽约证券交易所上市，筹资总额达2.72亿美元。

2006年8月

Dcm首次在Yiche.com投资约416万美元，然后分别在2007年和2009年再次注资。2010年11月17日，易车登陆纽约证券交易所，共筹集资金1.272亿美元。

作为dcm的管理合作伙伴，Pactera，车易。和当当网。com一直在卢春如的领导下进行ipo。像丁香花园和优雅100这样的早期项目需要她更多耐心的支持和培养。对于大多数项目，她都认识对方，因为这些企业家仍然默默无闻、勤奋努力。然而，当一些企业成功上市，她更感动而不是高兴。当谈到一个曾经债台高筑但至今仍未摆脱困境的企业家时，卢春如哽咽了。她说，在许多成功企业家的背后，有一本非常厚的书。

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