李如成：第三次创业依旧“草船借箭”

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雅戈尔(600177)集团董事长李如成多年不愿在媒体上露面，频频在媒体面前亮剑:“雅戈尔的第三个创业目标已经确立，那就是真正成为一个屹立于世界企业之林的‘中国雅戈尔’，真正实现‘打造国际品牌、打百年基业’的美好愿景。”

任何熟悉雅戈尔的人都知道，从纺织和服装起家的雅戈尔目前拥有三大产业——服装控股、房屋所有权控股和金融投资。“有些人说我们做生意做得不好，这是一种误解。每个企业都在发展变化。我们依靠纺织品和服装赚来的钱投资房地产和投资金融。“草船借箭”没有错。”李如成表示，雅戈尔的第三次创业仍应坚持目前的发展模式。然而，敏感的媒体人还是注意到了李如成的“新趋势”。

在最近举行的2011中国国际服装博览会(chic2011)上，雅戈尔的纺织服装产业链再次努力，雅戈尔的六大品牌市长、雅戈尔、gy、哈特·沙夫纳马克思(hart schaffnermarx)、首席执行官、汉普亮相。李如成高调亮相:“要把雅戈尔从世界最大的工厂变成一个创意的艺术世界，把品牌价值的创造和提升纳入品牌发展规划。”他认为，品牌创新不仅限于产品设计，它是从面料和配饰到设计、技术甚至渠道建设的文化创意产业链的创新。由六大服装品牌组成的雅戈尔集团，依靠文化创意产业链向行业解释中国服装(000902)产业从制造向品牌运营转变的时代脉搏。

从棉田到市场的垂直产业链让雅戈尔成为著名的纺织和服装巨头。然而，这位服装业的老大哥因热衷于房地产和金融而多次受到批评。雅戈尔的名字与服装联系在一起，但服装不是雅戈尔最赚钱的行业。李如成认为，那些批评雅戈尔的人没有看到我们在服装这一主要行业所做的努力。通过房地产和资本市场的盈利，服装行业可以得到加强，然后通过服装行业自身的结构调整和技术创新，雅戈尔的服装梦想可以实现。

雅戈尔服装产业国际帝国的框架越来越清晰。李如成说:“就感情而言，服装行业已经经营了30年，很难放弃服装情结。然而，房地产的挑战是令人兴奋的，商业投资是一个新的领域。它代表着中国未来经济发展的主导方向，雅戈尔必须积极参与。”有趣的是，在雅戈尔的三大行业中，金融投资赚的钱最多，但雇佣的人最少；纺织服装有近5万名员工，但利润相对较低。有人说李如成知道如何从草船上借箭。它首先用卖衣服赚来的钱进行房地产和金融投资，然后用利润回馈给服装业。然而，李如成有他自己的看法。他认为工业多样化是雅戈尔结构调整的本质。

“草船借箭”是为了一场更大的战斗。从2007年到2008年，雅戈尔一口气收购了两家主要的国际公司，一家是smart，另一家是新马。这笔交易的收购金额为1.2亿美元，是中国服装业迄今最大的海外M&A案例。斯马特是凯尔伍德在远东的全资子公司，而新马是与斯马特相关的美国资产，其中，收购斯马特雅戈尔出资7000万美元，另5000万美元用于收购新马。

雅戈尔在资本市场上耀眼的光环使其备受追捧，并一度成为国内第二大a股公司。即使在那些日子里，李如成也没有放弃向世界展示他多年来对服装业的梦想。李如成说:“我们的发展目标是打造国际化品牌，拥有国际化人才和国际化企业。我们通过并购建立了雅戈尔的海外平台，为雅戈尔走向全球开辟了道路。品牌没有国界。M&A不仅是一个行业合并，也是一个团队整合。”

然而，李如成也知道，如果你想成为一个大的国际品牌，仅仅并购远远不够。在去年的两会期间，李如成关于技术创新的故事一度被媒体热议。当时，李如成伸出脚展示雅戈尔的新产品“汉马家族”。李如成说:“我们已经投资了近3亿元。汉马已经超越了我们最初的棉和羊毛产品，它给人体带来了一场革命。”

与许多服装企业不同，雅戈尔拥有完整的产业链。在过去的三年里，雅戈尔申请了30项专利，包括许多新的面料专利，如“水柔棉”和“新沂棉”。然而，从来没有一块布料，所以李如成称赞它:“不仅仅是雅戈尔，它是整个行业的一大突破。”

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