留美王石心事

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离开万科

4月10日，王石与钟权聊天。成泉集团董事长钟权表示:“与王石董事长谈了两个小时，从黄仁宇的伟大历史观到企业伦理和价值观，再到万科未来十年的目标，比如进军宝山。”

然而，王石现在面临着作出艰难决定的问题。王石也知道，越来越多带有理想主义色彩的万科人正在离开万科。这些老万科人的离去，让前万科人力资源总经理杨彦在春节期间感到压抑。

杨燕说:“上班的第二天，辞职的消息接二连三地传来。似乎几年前，我说这是一个离别的季节，它真的开始一个接一个。”一月底，许宏哥和小楠离开岗位时，杨燕说:“虽然我之前听到了一点，但我还是在座位上哭了。人们不能把它们都带走，但人们的心却一颗接一颗地离开。”

熟悉万科的企业管理顾问姜汝祥表示，在万科系统中，人才培养过去主要来自两个系统，一个是万科周刊，另一个是人力资源系统。然而，2007年后，万科越来越依赖外部职业经理人来充实其管理团队。在万科，业绩被考虑在内，一些老万科人的高理想主义越来越边缘化。

杨彦曾领导过万科青年培训系统的“新动力营”，培训了万科地区公司的多名高管。杨燕发现，很多在万科工作多年的同事都选择了离开。南昌万科员工直言不讳，为老板燃烧完美青春。

这是王石开始在哈佛大学学习时的心声。在美国，王石主修商业道德。王石在赴美留学前表示，万科应该回归消费导向。

然而，目前的激励机制和人力制度的变化，或新旧价值观的冲突，还没有激烈到要求老王作出决策和调整。

中国最专业的公司能保留多少理想主义？或许这比未来可能的3000亿元销售额更能奠定王石在中国商业史上的地位。

新旧价值观

越来越多的老万科人选择离开，但王石似乎有意回避这个问题。

4月8日，万科员工告诉记者:“我马上就要走了，我有点伤感。”像这样有价值的讨论和成果(产品研发)在今天的万科完全被忽略了。总部的定位不是以脚踏实地的方式生产产品，而是增加销售力量。”

这位刚刚在股权激励名单上看到自己名字的员工表示:“目前，留下来比离开需要更多的理由。”今年1月，万科年会结束后，深圳万科的一位员工说:“这个梦想现在能在万科实现吗？你想得越多，就越觉得不现实。”

Xi安企业管理顾问姜汝祥认为，从2007年开始，万科开始过于关注上市公司的业绩，职业经理人更加关注股东回报。这已经成为万科的主流要求。在这种情况下，外人进来了。本地公司的人基本上是以利润为导向的，而职业经理人看重业绩，以销售为导向。他们的基本做法与香港和新加坡没有什么不同。

万科之前在北京市场无所事事，因为北京的土地市场是一个官僚操纵的市场，与南方市场相比，在招标和拍卖背后有更多的“政府关系”。

现在万科开始向三、四线城市扩张，它将面临不同地区价值观不一致的问题。

万科一度被视为中国企业管理的典范。一位券商研究员表示，万科是中国少数不怕“政治周期”的房地产开发商之一。大约在2000年，万科是少数几个建立了完全意义上的职业经理人团队的中国公司之一。

不怕“政治循环”是因为老万科人的崇高感。事实上，在成千上万个部门和政府之间的关系中一直存在着“心理障碍”。

据说王石曾在该小组的年会上说他有一个梦想。五年内，当一线老板去见官员时，他可以说:我不喝酒。王石说:“因为我不喝太多，这不仅保护了万科的员工，而且万科也有一定的影响力。我也试图在社会上推动一种新趋势。除了国内生产总值和税收，酗酒对国家没有好处。”

然而，过去在处理与政府的关系时，相当保守的万科变得更加激进。北京万科甚至为北京的公安系统修建了公租房，所用资金来自住房公积金中心。

2010年，万科75%的销售收入来自合作项目。万科现在强调整合社会资源和行业合作。与其他房地产公司的合作也影响了万科的原始价值。万科的一些员工也有疑问:“为什么其他公司可以在招投标和拍卖市场耍花招，为什么万科不能？”

显然，万科现在正处于一个价值观模糊的时期。一位万科老人说:“也许需要新的价值观，对与错并不重要。然而，这绝对不是企业家法老，也不是我们的。”上一页12下一页