职业女性为何止步公司中层？

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为什么许多职业母亲在成为中层管理人员后会停滞不前？对这个问题的不同回答经常导致激烈的争论。

女性在中层管理中面临的障碍是什么？事实上，这个问题有许多正确的答案。在《华尔街日报》上周主办的“经济中的女性”论坛上，嘉宾们的新研究和讨论也给出了许多答案。麦肯锡公司(麦肯锡；公司)发布了一项研究，其前提是世界各地的女性可以更充分地参与到促进创新和生产力飞跃的工作中。研究表明，妇女占公司初级职位的53%；然而，在执行委员会这样的高层职位上，这一比例迅速降至14%。以下列出了从上述研究和会议讨论中得出的一些解释:

-提升的机会很小。麦肯锡美国公司(McKinsey America)董事长维克拉姆马尔霍特拉(Vikram malhotra)对约170名参与者表示，尽管83%的中层职业女性有进入公司高层的强烈愿望，但她们获得高级管理职位的机会只有男性的60%。马尔霍特拉在会上反复强调，中层职业女性因其出色的表现而得到提升，而处于同一中层职位的男性则因其潜力而得到提升。这意味着一些女性可能要比男性更加努力才能获得晋升机会。

-生活方式选择。马尔霍特拉说，许多父母表示，他们不会接受会破坏工作与生活平衡的晋升。但麦肯锡的研究发现，生完孩子后，女性通常觉得更有必要控制出差的次数。美国银行(bank of america)全球财富与投资管理部总裁莎莉克劳切克(Sallie krawcheck)在会议的一次采访中补充称，对于有一两个孩子的中层职业女性来说，“回家”是一种社会可接受的行为。

玻璃天花板。麦肯锡的一名女性研究人员表示:在我工作的公司里，没有女性担任高级经理。如果没有来自高层的榜样、支持者和导师，女性很难想象自己能登上顶峰。马尔霍特拉说，一个长期存在的因素是，老板担心，如果一个女人被提升了，但她出去度假，如果我们没有足够的人，我们该怎么办？太冒险了。

低收入。catalyst公司研究高级副总裁南希·卡特(Nancy carter)表示，她所在的部门对全球5000名员工进行的研究发现，女性的第一份工作往往级别较低、收入较低，而且随着时间的推移，这种差距越来越大。

-照顾孩子的成本太高。世界经济论坛(World Economic Forum)的女性问题专家萨迪亚扎伊迪(Saadia zahidi)表示，如果照顾孩子的成本耗尽了你的大部分收入，你的工作将变得毫无价值，除非你非常热爱自己的工作，并愿意为工作带来的乐趣承担经济影响。

-满足。麦肯锡的研究发现，如果我们能找到工作的意义，女性往往愿意留在原来的工作岗位上。研究表明，女性比男性更重视将精力注入变革的机会。女性不愿意放弃这样的乐趣来换取高级管理职位，她们担心自己将在高层面临大量费力的会议和企业政治。