领导者必做的三件事

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我在一家公司工作了这么多年，总是专注于三件事:战略、资源和文化，其余的都由下属完成。任何做好这三件事的领导者都能给企业带来巨大的价值。

作为一个领导者，你不是被要求做更多的事情，而是去做更重要的事情。因为领导者从不做紧急的事情，他们做的事情越紧急，就越容易成为“消防队长”。因此，紧急的事情宁愿放弃，宁愿失去，而做重要的事情。

如果一个领导者满脑子都是关键点，那就意味着他没有关键点，他真的不能做任何极端的事情。我在一家公司工作了这么多年，我总是管理三件事，其余的由我的下属完成。任何做好这三件事的领导者都能给企业带来巨大的价值。读者们，你们想知道哪三件事吗？

(1)做战略

策略是什么？

首先，战略是方向和决定。战略是十字路口的下一个选择。具有战略眼光的企业家必须知道该做什么和不该做什么，他们在未来会取得巨大的成就。

第二，战略是关键。专注意味着放弃其他不专注的项目，不放弃就没有专注；因此，战略的本质是放弃，放弃一部分，然后把另一部分发挥到极致。

第三，战略就是大局。领导者的作用是确保企业的各个部分相互协调，实现企业的整体目标，即追求企业的整体优化，而不是局部优化。因为这是对整体优化的追求，所以意味着牺牲一些局部利益。

第四，战略就是定位。定位是为了确保企业在市场中的地位:扩大实力，发现空差距，制造概念，并有效地将其分离。定位意味着放弃和牺牲一些东西，做一些顾客需要的事情，他们的对手很弱，他们很强，他们反复坚持。

通过以上四个方面的分析，我们可以清楚地认识到企业战略的重大意义。因此，作为领导者，我们必须明确以下四个方面:前一页第12页下一页