六问在华跨国公司

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通用电气中国首席执行官马克·哈钦森

葛:跨国公司抱怨在中国的业务越来越难。他们最担心的是什么？跨国公司应该如何应对成本上升和当地竞争对手？

夏志成:变化是正常的。关键是找到变革的机会。在过去的二十年里，中国发生了巨大的变化，这也给我们带来了许多机遇。在中国取得成功的关键是本地化，以及本土的技术创新。竞争不仅存在于中国，也存在于世界各地。最重要的是这个市场是否有长期承诺的机会。

通用电气:除了制造和研发，通用电气会考虑给中国带来更多新的商业模式和功能吗？

夏志成:去年，通用电气全球首席执行官伊梅尔特宣布，他将在未来三年内向中国市场投资20亿美元。第一是与一些实力雄厚的中国企业建立合资企业，第二是在中国西部建立客户创新中心，这是我们西部发展战略的一个组成部分。我们的重点是技术创新，我们将考虑在中国建立更多的卓越中心。

葛:你认为中国的管理团队应该拥有多大的权力？在中国市场做决策时，你会给全球管理层什么建议？

夏志成:作为一个有130年历史的企业，去年我们进行了重大的机构调整。将美国以外的业务总部迁至香港，由世界副主席约翰·赖斯领导。这考虑到了产品和地理位置之间的平衡，这也意味着我们的中国团队获得了更大的决策权。我的工作是向包括董事长在内的高级管理人员提供关于中国市场业务的全面和平衡的信息，并了解中国的机会。此外，我们在中国市场的重点在于创新和人才领导力培训。当然，作为中国团队的领导者，我会大力宣传，要求总部给予更多的支持和决策权。

葛:你认为中国真的能带领世界走出衰退吗？如果预计中国经济增长将在未来放缓，通用电气会改变对中国市场的预期吗？

夏志成:毫无疑问，中国在应对金融危机方面做得很好。中国将在未来几年保持健康和可持续发展，成为世界第一大经济体只是时间问题。至于投资，我认为关键在于保持增长和环境问题之间的良好平衡。葛五年前提出了绿色想象计划，并在清洁能源、清洁水和智能交通方面提出了解决方案。后来引入的健康理念是为人民提供负担得起的医疗保健，这与“十二五”规划的宗旨高度一致。我们相信通用电气在未来五年在中国有巨大的增长潜力。

葛:对于热衷海外市场的中国企业，你有什么建议？

夏志成:任何想走出国内市场的公司都会或多或少地担心外部市场的不确定性。把一个模型复制到另一个国家是不可能的，它会完全起作用。你必须了解当地市场，适应它，并在当地寻找合适的合作伙伴。最重要的是，全球化必须伴随着本地化。

葛:作为新任中国区首席执行官，你对中国了解多少？菲尔德。

夏志成:我在ge工作了17年。我在香港、东京、英国和美国工作和生活过，我对亚洲并不陌生。新工作最重要的是沟通和了解情况。我会先多听听，不管是政府部门、客户还是公司员工。除了圆桌会议，我还写内部博客。我试图整合国际管理。就职后，我反复研究吉姆·柯林斯的作品，获得了更多的启示。我也读过许多关于中国的书，其中一本叫做《当中国主宰世界:中国的崛起和西方的衰落》。上一页12下一页