快时尚的代价

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与20世纪80年代相比，今天的消费者对服装的需求翻了两番。而且，现在我们可以用更少的钱买更多的衣服。当我们陶醉于廉价时尚和奢侈品的民主化时，我们失去了什么？

在过去的15年里，我们不仅过度消费，而且在品味上也变得越来越相似:与过去的10年相比，在这10年的衣柜里有许多正式的服装和套装；取而代之的是许多家庭休闲服。

2005年的一项调查显示，我们的时尚消费模式从20世纪80年代中期开始改变。受访者承认，他们比以前消费更多，不知道这种消费增长何时会停止。在过去，人们的消费模式与他们自己的收入、季节和着装模式是一致的，但今天的消费模式与他们大不相同。

在新千年，英国的主流时尚产业更多的关注零售而不是制造业。那个时代的“无冕之王”是著名的菲利普·格林。2000年，格林收购了必和必拓；一个濒临破产的商业街品牌；2002年，他以8.5亿英镑的价格收购了阿卡迪亚集团；三年后，他创立了topshop品牌，在头两个季度，他创造了10亿英镑的惊人销售额。当时，英国服装零售总额只有70亿英镑。

零售商纷纷效仿topshop的成功模式，随着服装款式越来越多、新陈代谢越来越快，快速时尚已经成为时尚行业的行业标准。街头时尚保持高度警惕，对时尚潮流和消费者需求反应迅速。Topshop的杀手锏是它拥有最快的供应链，生产周期缩短到原来的四分之一。

几年前，一家工厂花了20周时间完成了4万件四种款式服装的订单。现在，工厂将在头5周内完成20，000件，效率为每周500件衣服；服装上市后，泰勒·斯威夫特、黛西·劳或林赛·罗韩将拍摄偶像来试水；如果消费者反应强烈，他们会立即抢购剩余的3万件。Topshop同时将生产周期压缩到6周。m也不甘示弱，透露他们的产品只花了三个星期就被设计出来并投放市场。扎拉是终极革命者。当zara在伦敦摄政街开第一家店时，消费者相当大声:首先，zara的商品价格很高；第二，如果你看中一件衣服，你必须马上开始，因为当你第二次回到商店时，这件衣服很可能会消失。

每种扎拉风格的产量都很小；200名设计师每年设计40，000种款式，其中12，000种将投入生产。一旦消费者犹豫不决，他们很可能会失去购买的机会。哈佛大学的研究人员将扎拉的模型比作“欲擒故纵”，这引起了消费者的兴趣。通常，只有当时装秀上看到的款式以合理的价格出现在他们面前时，你才会买还是不买？“买还是不买”不是问题的关键，但关键在于消费者因为犹豫不决而错过了自己的心，这将促使他们在未来的消费体验中毫不犹豫地选择购买。

Zara改变了时尚零售业的游戏规则。就连菲利普·格林也称赞道:“这是一个天才之举，也是时尚界的核心。”

作为消费者，我们逐渐失去了我们的主导力量。长期以来，我们认为质量和品牌是最重要的因素，但现在，这种习惯正逐渐被人们抛弃。相反，我们被新产品所吸引，为新的时尚季节的到来而欢呼。

英国时尚市场通过操纵时尚媒体，帮助折扣店将价格保持在同一水平。价格低至4英镑的时装就像街头薯条一样简单。但是消费者把这些不值钱的便宜货视为珍宝，因为这意味着他们可以像林赛·罗韩一样一天改变四次容貌。上一页12下一页