最重要的中层管理者

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中层管理人员在帮助公司创造创新氛围方面发挥着关键作用。

沃顿商学院管理学教授伊森·莫里克给知识型公司提了一条建议:请关注公司的中层管理人员，因为他们对公司运营的影响比任何其他部门或人员都大。

换句话说，莫言说，“人们往往忽视甚至不屑于关注中层管理者。事实上，它们发挥着非常重要的作用。”在公司里，他们的地位是不可替代的。长期以来，人们认为公司经营状况的差异主要是由不同的公司因素造成的，如经营战略、管理制度、人力资源实践等。，而不是员工的差异。莫如的观点改变了这种思维方式。

莫立克认为，在一些重视创新的领域，如电脑游戏行业、软件行业、咨询行业、生物技术部门和营销部门，个人技能和个性尤为重要。莫立克最近写了一份研究报告，题目是“人与过程:西装与创新者:个人与企业绩效”。在上述知识密集型行业中，中层管理人员的能力非常重要，他们比从事创新和发展的员工对公司运营的影响更大。在研究报告中，他称这些中层管理者为“合规者”。

他认为这些“规则追随者”在项目管理中起着关键作用，因此他们有很大的影响力。他们的任务包括分配资源，监督工作是否按时完成等等。这些通常被认为是公司管理层的职责，是日常工作，没有吸引力。然而，中层管理人员在帮助公司创造创新氛围方面发挥着关键作用。上一页123下一页