用友金蝶志同道不同？

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“近年来，金蝶的道路越来越像ibm，用友的道路，越来越像sap……”

软件业的一段话似乎揭示了后金融危机时期中国管理软件公司之间的一些差异。

从户外广告来看，用友被称为“企业管理软件”，而金蝶自2008年正式转型为“企业管理专家”。

微妙的区别在于，近年来，用友一再公开挑战思爱普，要求其加强管理软件在亚太地区的主导地位，而金蝶则吸引ibm作为战略投资者，并通过其管理和it集成解决方案扩展其全球战略。

中国企业过去30年的快速增长依赖于机遇。金蝶董事会主席许认为，未来30年，中国企业必须依靠管理。基于这种理解和判断，金蝶决定向高端市场转型。

在2011年两会的提案中，用友董事长王文静指出，一些国有企业如中央企业仍在投入巨资(单个企业的采购规模就达到数百亿或数十亿)，引进一些国外的技术产品及其后续服务，价格昂贵，可以在当地替代，不仅建设和运营成本高，而且给国家经济安全带来一定风险。同时，建议中央企业等国有企业技术产品和服务的采购应积极支持地方企业自主创新，同时确保国家经济安全。这把剑指的是sap和ibm所在的高端市场。

中国软件产业(600536)在2011年蓬勃发展的原因与当前的环境密不可分。国有企业和政府的信息化建设正转向“自主、可控、可持续、低成本”的方针，外资企业的信息化选择趋于合理化和本土化；与此同时，中国的劳动力成本将继续上升，企业需要改变基于低劳动力成本的发展模式。这对本地软件来说是个好消息。

“我们可以预见，中国的软件和信息服务业将迎来新的黄金十年。”面对的记者，许和王文静有着相同的看法。

然而，根据蔡颖记者的调查，用友和金蝶并不完全同意用友往左，金蝶往右的说法。然而，对于“转型”，双方高层官员保持一致的认同。

事实上，在过去的十年里，用友和金蝶经历了从财务软件到管理软件的转变，并取得了阶段性的成功。未来，在新机遇的交汇处，王文静强调，用友的目标是转型成为亚洲最大的企业云服务提供商；许邵淳更致力于构建中国的管理模式。

软件行业的一些评论家说这两个转变是一回事，而其他人则不同意。就像在一个岔路口，金蝶和用友将继续玩游戏，追赶ibm和sap等国际巨头，最终寻求转型的最大突破。上一页123下一页