强势刘强东：意见不一必须听我的

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他的力量已经成为他的标志，深深扎根于JD.com的创业历史，并铭刻在JD.com员工的心中。下属把他的话描述为“圣旨”，应该毫不犹豫地立即执行。

“不抛弃，不放弃”是许多人的信条，但它不是刘的。作为大型网上购物平台的董事长兼首席执行官，刘直言不讳:“做生意就是不断地放弃一些客户。对于那些不知道如何格式化硬盘、不想下楼取包裹、甚至不知道如何在线下单的客户，京东坚决放弃。”

从来不知道刘的人是落伍的。刘和他的京东商城在某种程度上代表了一个信号:你经常在网上购物吗？如果是的话，这意味着你仍然是一个时髦的人；如果没有，你已经出局了。

这不是刘的个人魅力，而是新技术时代电子商务的魅力。不过，的固定用户可以达到600万，但这绝对是由刘保持着的个人魅力。任何熟悉他的人都知道，依靠毅力、战略眼光、勇气和艰辛，他可以让JD.com成为今天的样子...然而，最重要的两点是他的力量和雄心。这两点成了他的象征。

“像冬天一样冷”

刘与的性格截然不同。他绝对不是诚实的类型。虽然他有一个憨厚的笑容，但他圆圆的大眼睛和略胖的脸让他大多数时候看起来都很真诚。然而，他在说笑中很容易愚弄了所有人:5月11日，他在微博上爆料称，百度首席执行官李彦宏是投资京东的“互联网大亨”，但这条微博在12日被删除。记者向刘要证据，他回复记者的短信说:“这是个玩笑。别当真。”。

有时他是个愤怒的年轻人:他关注邵阳的抢婴案，这件事轰动了全国。当他听说报道这一消息的三名记者被警察带走协助调查时，他很生气:“这真的会发生吗？”任何揭露真相的人都会被抓住？如果这是真的，我们的社会是可怕的！这是不可容忍的！"

但更多时候，他的个性可以用两个词来概括:坚强。许多参赛选手对刘的感觉“像冬天一样冷”。恐怕Dangdang.com的首席执行官李国庆是最有同情心的人。2010年12月，当当网在美国上市后，刘率先降价，推动价格战。当当网随后声称花费数千万元发起促销反击，双方正式展开价格战，由于新闻出版总署的干预，价格战暂停。

2011年3月，JD.com和当当网之间的图书价格战再次升级。“如果你在3年内为公司赚到一便士的毛利，或者在5年内赚到一便士的净利润，我将开除你所有的部门人员！”刘对员工放出了“狠话”。

2011年3月14日，Dangdang.com首席执行官李国庆公开表示，Dangdang.com将在空.之前开展图书返利促销活动在让消费者受益的同时，这也是对与当当网打价格战的竞争对手的报复。当时，李国庆曾经说过:“如果你跟当当打低价，当当肯定会报复！”

在接受记者采访时，刘透露，与当当网的价格战是由于“当当网封杀京东书商”。当记者要求当当网宣布将斥资4000万元大幅降低3c、百货、图书等产品的价格时，是因为当当网最近上市并募集了3亿美元。虽然刘的语气平和，但他的霸气并没有减少:“我的融资额度是当当的。不止5次，李国庆还说我在努力吸引风投的注意力。事实上，每个人都知道投资者不喜欢价格战。我只想抓住用户，这很简单。”

这就是刘的风格。如果当当犹豫不决，就不会有今天的JD.com。

京东为什么卖书？我们为什么要发起一场图书价格战？业内普遍接受的观点是，京东希望通过此举表达其推出综合平台的雄心。

京东只有20多万种图书，而当当有60多万种；书籍只是京东的副业，却是当当的主营业务。因此，在价格战中，当当的成本将是京东的几倍。京东不需要丰富图书的品种，但当当网必须有完整的品种。因此，当当打起来更贵。这也是刘的“狡猾”。

这场价格战的赢家是谁？刘很平静:“没有赢家，当图书利润降到零的时候，它就停了。”上一页1234下一页