宦国苍：汇丰百年常青奥秘

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新年伊始，汇丰集团出现了新的管理团队。尽管有各种各样的市场评论，作者已经为汇丰服务了四年多，并深深感到这家有着百年历史的商店拥有许多其他国际金融机构所没有的优势。

首先，带头

汇丰在中国的战略投资远远领先于几乎所有的外国商业银行。这些投资(平安保险、交通银行、上海银行和汇丰控股的恒生银行投资兴业银行)由汇丰亚太区投资银行部和规划战略部运营，起点是上海银行。

2003年，上海银行任命作者的投资银行团队为寻找战略投资者的财务顾问。工作开始后不久，时任上海银行董事长的付建华问我:汇丰对自己感兴趣吗？

媒人就是新娘，这是一个很好的提议。此事已向伦敦总部报告，汇丰集团的高级管理层也表示了极大的兴趣。当时，集团高级管理层决定在中国进行战略投资，全面进入快速增长的Mainland China市场。汇丰还希望通过这种投资了解内地银行的实际运作。需要的是一个合适的飞行员。

上海银行非常合适:它位于中国内地的金融中心上海，其管理和业务发展在中国城市商业银行中名列前茅。世界银行国际金融公司已成为本行股东，投资规模小(不到1亿美元)，价格低(净资产的1.43倍)，金融、监管和政治风险可控。

汇丰银行以前从未进行过合资投资。原因很简单:“没有控制的战略性”投资是有风险的，汇丰的管理和技术不能完全应用于投资目标。我也担心，由于我没有权利控制和参与管理，一旦投资对象的风险失控，内地和香港的监管当局会从不同角度追究责任。

然而，汇丰高管认为，中国经济的快速增长和中国政府加强金融特别是银行改革和监管的重大举措，将在相对较短的时间内极大地改变银行业的面貌，从而大大降低国家金融风险。

后来证明，这一判断是正确的:中国经济增长消化了相当数量的不良资产，几年之内，银行监管和改革的方向是正确的，措施是有效的。

基于上述判断，汇丰高管认为，除了完善公司治理机制外，这种非控制性战略投资的一个极其重要的前提是上海银行领导的理解和信任。

因此，当时的集团首席执行官葛霖决定亲自拜访付建华先生。因此，在上海金茂大酒店的上海餐厅，葛霖、作者和傅先生共进了三个小时的晚餐。晚宴上，傅先生在作了演讲，详细、务实地介绍了上海银行的经营情况和发展思路。这是银行家之间的坦诚对话。

饭后，葛霖对作者说:“傅先生很实际，很有远见。”我欣赏并信任他。我们开始吧！”一个月后，汇丰完成了在中国内地的首次战略投资，这也是汇丰首次在全球范围内对银行进行少数股权投资。上一页12下一页