香港太古集团以慢为进

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香港太古集团已有195年的历史，似乎总是给人一种缓慢而保守的印象。它的业务涵盖房地产、航空、饮料、海运服务和贸易，但与流行的金融投资、互联网、新媒体和清洁技术绝缘。即使在生意好的时候，它也从不扮演激烈的收购者和规模爱好者。以房地产为例，太古地产于2004年进入内地，但目前只有北京三里屯村已投入运营，其余四个项目仍处于开发阶段。就市值而言，太古(0019.hk)只有谷歌的1/14。

然而，在太古集团(Swire Group)董事长克里斯·普拉特(chris pratt)看来，这就是这个像大象一样的老牌企业能够在漫长而动荡的时间里生存下来的秘密:保守主义。“创办facebook所需的企业文化与我们公司的不同。”他告诉全球企业家，“我们只关注我们认为有能力的东西。”在香港，太古地产已经是第二大业主；太古集团控股的国泰航空空公司是全球第三大航空公司，也是全球最大的空航空货运代理公司；在饮料行业，它是中国大陆可口可乐的三大装瓶厂之一。耐心总是有回报的——得益于国泰航空空公司的强劲增长和去年房地产业务的良好表现，太古2010年年报显示其股东应占利润增加了74.7%,达到382.52亿港元。

问:在过去的20年里，中国房地产市场取得了长足的发展。相比之下，太古地产在中国内地的房地产业务发展并不快。你对此满意吗？

是的，我知道我们相对比较慢。然而，我不确定过去20年是否是中国房地产市场的黄金时期(1476.40，17.10，1.17%)。但当时的房地产价格比现在低得多，我真的希望我能以这个价格得到一些土地。但这是现实。目前，我们在mainland China主要城市有五个大型项目，总面积达850万平方英尺，而香港的房地产面积只有2300万平方英尺。我们有理由感到自豪的是，我们能够在内地从零开始发展到现在的规模。

太古地产并不打算成为最大的开发商。许多开发者比我们更有野心。

问:中国对房地产市场实施了多项限制。太古的机会在哪里？

答:太古在内地的房地产投资主要是在零售业，这是我们最好的领域。我们的研究表明，零售支出是与国家国内生产总值增长最密切相关的市场。中国的国内生产总值正处于良好的上升趋势，住宅或办公项目经常供大于求，周期性很强。因此，我们决定不攻击这个市场，而是瞄准商业地产。

问:太古地产会重启ipo计划吗？

答:去年5月，太古地产放弃了公开募股。当时，当证监会起诉高盛时，人们的负面情绪很快引发了市场的负面反应。在计划发行定价后的第二天，华尔街暴跌1500点。我们选择放弃是对的，否则我们将不得不打折扣。如果时机合适，并且我们有明确的资金需求，我们将再次启动上市计划。我们的策略肯定是拆分太古地产，并独立上市。

问:为什么太古不投资金融、it和热门清洁技术行业，而是专注于非常传统的业务，如房地产、空航运、航运等。

答:太古曾经从事废物处理和转化，但三年前卖掉了它。我认为太古不具备进入清洁技术领域的技术储备。但我同意这是一个巨大的增长机会。

太古只专注于他认为自己能做的事情。我们的文化相对保守，所以我们不会去外面买新业务，比如互联网等。建立facebook所需的企业文化不是我们公司所拥有的。太古的投资原则之一是不进入金融业、商业投资、租赁业及相关领域。

问:太古的增长哲学是什么？

答:我们希望寻求系统化发展。我们不会这么做:进入某个领域，卖掉它，然后转到其他领域。我们只想投资、持有并实现稳定增长。目前，大多数企业都是这样。例如，航运已有150年的历史，空航运业务始于1946年。保守，强调质量，我认为这是我们的企业文化。太古城的座右铭是谦逊。我们不是特别有野心，但我们并不软弱。我们没有尽一切办法提高股票价格。在我们看来，如果我们做好工作，股价自然会上涨。能让短期表现看起来漂亮的东西对我们没有吸引力。