沈阳机床董事长关锡友：理念落后比技术落后更可怕

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沈阳机床董事长关锡友(000410)

技术的落后是可以改善的，思想的落后可能导致全面的落后。“结合一堆廉价的东西”的大而全的制造概念显然不能适应激烈竞争的市场环境

仅就销售额而言，沈阳机床在2009年全球十大机床企业中排名第二；2002年，沈阳机床位居世界第36位。2010年，中国机床工具行业在世界上的市场份额从2005年的26%上升到2010年的47%。然而，与德马吉和西门子等跨国机床制造商相比，包括沈阳机床在内的中国机床工业整体上仍是大而不强。

首先，核心技术还没有完全掌握。我们没有掌握这个行业的核心技术，也没有形成核心竞争力。例如，最关键的运动控制系统占成本的30%。如果加上轴承等关键部件，成本将占到近50%，这是由外国控制的。

比核心技术的落后更可怕的是思想的落后。由于技术落后，可以通过调整科研机制和加大研发投入来改善，而企业战略定位所反映的观念落后可能导致全面落后。目前，许多传统制造企业的“大而全”制造理念是“结合一堆廉价的东西”，显然不能适应激烈竞争的市场环境。

世界上没有哪个工业强国会永远依赖别人的技术，但是为了实现由大到强的转变，除了核心技术之外，获得市场的能力和聚集社会资源的能力也是现代制造企业的核心竞争力。如果一个企业想要真正强大，就离不开这两个能力建设。企业的竞争力不在于单一方面的技术领先，而在于技术创新、管理创新和商业模式创新三位一体。

我一直在想，为什么西门子能持续160多年？他们的老板告诉我，秘诀是吸引社会人才，建立一个开放的企业。目前，沈阳机床正在彻底改变传统的发展模式，从注重产品生产转向注重产品研发和营销；从过去简单的产品管理到产品、品牌、技术和服务的一体化管理；企业管理模式从“大而全”的制造模式转变为市场化配置、社会化配置和专业化生产模式，整合企业供应链和生产系统，努力树立“切割专家”的企业形象。

(记者何勇采访)