中国式的家族企业为何走不出“金枝欲孽”怪圈？

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王老吉的红绿纠纷再次升级。就像去年11月GPHL高调宣布王老吉的品牌价值为1080亿元一样，11日，红色王粲老吉的制造商嘉多宝效仿GPHL，在北京举行了高调的新闻发布会，公开声明GPHL无权授权王老吉商标为梁光集团使用。11日，光耀告诉记者，嘉多宝显然在不理解商标法的基础上混淆了概念，将王老记商标等同于王老记凉茶。据报道，这是自去年11月两个家庭开始争吵后最激烈的斗争。(广州日报，4月12日)

最激烈的斗争并不意味着这是最后一次。商标权纠纷背后有巨大的商业利益。三十年前，中国人无法想象会有什么“商标权”之争。

外人不方便对王老吉的品牌价值利益做出任何道德判断，最终将由现行的商业法律法规做出判断。人们无法回避的一件事是，为什么中国的家族企业在形成一定规模时总是有内讧和内讧，而当他们的亲戚又苦又苦时，事情却发生得很快。这两种损失的结果几乎是不可避免的。王老吉品牌之争是目前舆论漩涡中最引人注目的案例，但这不是中国家庭内部纷争的最后一个案例。

中国式的家庭纠纷并不复杂。他们是企业发展壮大后家庭成员觊觎的最大一块蛋糕，亲戚反目成仇，父子不爱，兄弟姐妹相残，这期间有人性的邪恶，但更多的是缺乏国民教育。

中国人形成私有财产和保护私有财产的概念才近20年，而这恰恰是中国家族企业内讧的高发时期。从经济学的角度来看，内部权力的混乱和复杂的资本运作只是一个阶段。人们忘记了权利分配的混乱和复杂的资本注入是家族企业因其天生缺乏智慧而形成时埋下的邪恶种子。

水果的霉变总是从内部开始。家族企业通常依靠家族关系来维持企业的运营。当企业发展到一定规模时，没有职业经理人的家族管理模式在面临经济利益分配时，总是会打破家族关系的底线而获得经济利益。

资本运营的复杂背景也将增加家族企业利益分配的复杂性和可变可能性。地方政府往往从政治角度影响家族企业的发展趋势，也增加了家族企业分工的复杂性。

从本质上来说，著名的九头鸟和九头鹰之间的家族品牌竞争，就像王老吉的品牌竞争一样，表面上充满了战争和唯美风格的表现味道，但它仍然揭示出中国人还没有学会充分利用市场化和专业化的手段来摆脱家族管理模式，形成真正的现代企业管理模式。

有趣的是，中国家族企业纠纷开始遭遇另一种新模式。虽然后独生子女时代的富二代没有兄弟姐妹争夺财产，但他们无法回避外界各种贪婪的目光。如何保护家族企业通常是企业创始人苦苦思索的问题。虽然将许多富有的第二代送到国外学习和引进先进的企业管理理念，但他们无法从根本上消除对家族企业未来命运的担忧。

中国家族企业的管理模式仅仅模仿西方的管理模式是不现实的。王老吉的品牌之争是一部生动的教材，无论最终结果如何，对旁观者都有足够的参考价值。(吴)