酷贝拉“回家” 打造中国“Kidzania”模式

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4月12日，湖南酷贝拉快乐城市管理有限公司(湖南酷贝拉)宣布，酷贝拉(上海)文化创意产业园将于6月28日在上海开幕。

作为一个室内主题公园，酷贝拉标志和迪士尼有着相似的城堡元素。然而，湖南酷贝拉董事长王跃认为，酷贝拉并没有走迪士尼模式，而是定位了儿童职场体验教育基地。

王跃说，2008年开业的湖南长沙酷贝拉快乐城已经实现盈利。酷贝拉的盈利模式不是基于门票，而是基于衍生产品和其他行业的后续发展。一般来说，这个行业的植入式广告、门票、衍生产品和其他收入的比例是3: 3: 3: 1。

酷贝拉“回家”

42岁的王跃(音译)是上海人，从事零售和房地产多年。

据湖南酷贝拉董事徐莹介绍，2008年之前，酷贝拉股东在商业、房地产和资本运营领域都有所行动。

这一次，酷贝拉回家了，找到了一个坚强的伙伴。酷贝拉(上海)文化创意产业园项目的合作伙伴是徐汇区国有资产监督管理委员会下属的上海广汽文化产业投资发展有限公司。

此外，酷贝拉与上海移动动画部门的上海董璇通信有限公司(以下简称董璇通信)成立了由董璇通信控股的合资公司哈哈酷贝拉商务管理有限公司，负责酷贝拉(上海)文化创意产业园的亲子百货业务。这也是玄东通信第一次对亲子百货业务进行测试。

王跃说，只有通过炫目这样一个强大的媒体平台，我们才能把线上和线下的资源结合起来，挖掘出酷贝拉的边际价值。

位于上海徐汇区龙屋路的酷贝拉(上海)文化创意产业园，与湖南长沙的单个酷贝拉文化城不同，不仅拥有酷贝拉欢乐城，还拥有亲子商场、亲子酒店等配套设施。该项目占地30亩，建筑面积超过20万平方米，定位为3-15岁儿童室内主题公园。其中，亲子百货店占地约3000平方米，炫动传播将由自建团队运营，包括动漫品牌、图书馆、影院等文化消费品。

Kidzania模式

酷贝拉的想法诞生于基扎尼亚。2008年下半年，酷贝拉发现了日本kidzania将专业角色扮演融入儿童能力训练的模式，由此产生了打造中国kidzania的想法。

据报道，kidzania于1999年在墨西哥首次诞生，这是世界上第一个为儿童设计的工作场所体验公园。2006年，基扎尼亚定居东京，并在日本经历了一场旋风。

在kidzania Workplace Experience Park，孩子们可以体验各种角色，比如在这里当医生，在急诊室、手术室和诊断室体验工作；你也可以当消防员，负责灭火。

湖南酷贝拉投资人之一、上海联创投资管理有限公司董事长严以立表示，从投资角度来看，酷贝拉是一家跨国公司，中国青少年消费市场容量已超过3000亿元，近年来保持快速增长。其中，教育和娱乐支出的年增长率超过50%。然而，参与这个市场的企业很少同时做教育和娱乐，而酷贝拉是一个娱乐项目，涉及出版、动画、游戏和其他商业领域。

炫动传播董事总经理杨文·延表示，kidzania墨西哥团队也直接寻求smg的合作。杨自己也看过很多同类型的企业，比如《星期日小镇》。从模式的角度来看，模仿这个概念很容易，但最重要的不是看布局和展示，而是看企业的长期内容供给能力和由其驱动的品牌营销能力。

杨表示，酷贝拉快乐城和亲子百货零售为父母和孩子提供了一种全新的教育和消费模式，将告别传统的单向叫卖模式，让父母在消费中教育孩子。