海外派遣一去不回头 在华企业遭遇人才流失窘境

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海外派遣已经成为企业吸引和留住关键人才的重要手段。中国员工将承担亚太地区甚至更大范围的管理责任。然而，在吸引人才的同时，海外派遣也给这些企业带来了麻烦，许多镀金员工选择另谋高就。

12日，由全球领先的人力资源服务机构凯利服务(美国财富500强)和中国智联招聘、中国人才和世界经理人网站联合发布的凯利服务全球员工指数调查显示，超过80%的中国员工愿意接受异地工作，这些企业将面临人才流动的未来。

凯利服务(中国)有限公司pt业务部总经理马克·霍尔先生指出，首先，许多中国公司的海外扩张促进了人才的跨国流动。中国的海外投资发展迅速。2009年，中国的海外投资排名世界第六，比前一年增加了六倍，重点是扩大石化、制造和技术领域。其次，当在华外企通过职业发展吸引和留住人才时，海外工作派遣往往是首选。

报告显示，影响员工选择的因素包括目的地国的生活质量和生活成本、安全和税收法律法规等。例如，尽管中国在非洲的投资较高，但员工的兴趣较低。同时，目的地国的优势行业、职业机会和工作条件也是员工需要考虑的重要因素。例如，不同技能的人才流向有明显的趋势，如绿色能源和环保行业的员工倾向于选择欧洲；计算机网络人才更喜欢美国；石化人才更多选择非洲；矿产人才更喜欢非洲、拉丁美洲和亚太地区。此外，目的地国的竞争压力也会对员工的意愿产生较大影响。例如，近年来，美国失业率持续上升，越来越多的人才面临就业机会的竞争压力。

报告还提到了这些公司面临的最尴尬的问题之一，即许多被公司派往国外工作的员工最终选择了换工作。

在分析外籍员工的影响时，这份报告提到，通过在海外工作，员工将提高他们的专业技能和跨文化理解，这将为他们的职业生涯增加加分。然而，由于海外人才市场的短缺，一些海外员工转到了其他条件更好的海外公司。

知望曾经有过这样的经历。他告诉《中国产经新闻》的记者，五年前他在一家公司工作时，有机会被派到美国分公司工作。根据计划，他应该在三年后回到中国。虽然在分配之前没有明确的协议，但是根据公司的惯例，那些从分配回来的人将会得到提升。然而，当王智三年后回到中国时，国内总部没有空职位空缺。所以，知望选择了换工作。在美国工作了三年后，他成功地跳槽去了一家外企，并获得了相应的职位。“当然，我必须付出代价，但从长期职业规划的角度来看，我仍然认为选择换工作是一个明智的选择。”

智联招聘的高级职业顾问郝建告诉《中国产经新闻》记者，这种情况确实存在，但从企业的角度来看，没有什么好办法可以杜绝。“只有在转让前达成书面协议并协商违约责任才是可能的。”但仅仅是王力可智的选择，许多人仍然选择换工作，即使他们必须支付违约金。知望进一步透露，一些公司甚至会主动提供这部分违约金，以争夺人才。