世界工厂的思考

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2010年，本田工人罢工和其他劳资纠纷引发了对中国企业如何在新问题下保持快速增长的思考。作为“世界工厂”，中国完全依赖廉价劳动力的低成本模式正面临越来越多的挑战

每一年都成为过去，这总会给史官留下一些故事。2010年中国有很多值得记录的故事，比如庆祝世博会、悼念玉树地震、广州亚运会等等。 2010年也是值得写中国企业工业发展史的一年。今年发生了一些劳资纠纷，特别是深圳富士康员工的“跳楼事件”和佛山本田工人的罢工事件，引起了人们的深切关注和思考。有很多想法，包括:在不断改善的市场环境下，企业应该如何改进管理和企业文化；随着社会经济的不断发展，如何进一步提高员工特别是一线员工的福利待遇；随着世界经济一体化的深入，中国作为“世界工厂”的角色应该如何调整...思考本身就是一种进步，它将是更大进步的开始。 制造企业的企业文化需要改进 深圳富士康的“跳跃式”首先引发了对铸造企业企业文化和管理的思考。不用说，富士康不当的系统和管理是员工跳楼的直接原因。 在“跳楼事件”之后，深圳总工会进行了调查。调查结果显示，富士康管理机制的“半军事化”、管理水平的“壁垒”和“以人为本”的僵化管理手段，“员工的心理压力甚至伤害是显而易见的”，客观上导致员工因个人问题自杀的主要诱因。中国人民大学劳动关系学院的常凯教授做了深入的分析。他说:富士康工人的生活条件是原始的和原子化的。工人之间没有联系，管理制度非常严格。服从管理是企业文化的基本原则。富士康对工人的工作安排非常详细。工人就像零件。长时间加班使工人变成机器，没有自我。工人们的心是孤独和无助的。因此，如果一个工人有问题，他无法从心理上解决。如果他是消极的，他可能会选择极端的方式。这种极端的方式更容易在高密度人群中产生和感染，一旦产生，就很难控制。 因此，富士康对员工的管理忽视了他们的精神需求，对他们的精神生活关注不够。 据富士康的许多员工说，在富士康工作感觉就像一台机器，也就是说，在装配线上，单调乏味的动作必须重复进行。有时，当我下班后上床睡觉时，我觉得做梦的时候我的手还在扭锣。许多富士康人都有“逃离富士康”的想法，这表明富士康缺乏凝聚力和归属感。管理学者王吉鹏指出，富士康的企业文化与当前形势不符。在这种形势下，富士康制定一个正确、清晰的未来五年企业文化建设规划，显得极为迫切和重要。有必要以广泛调研和员工访谈的形式做好充分准备。它不能只注重企业理念的创新，而忽视理念背后的管理支持，没有考虑企业的实际管理。 我们常说产品升级和产业升级；事实上，企业文化和管理也需要及时升级。管理是中国许多本土企业面临的一个大问题。管理和文化实际上是企业的外壳和灵魂。实施文化强企战略，加强企业文化管理，对于追求卓越的企业来说至关重要。 提醒我们的企业，尤其是制造企业，不要只是埋头接受订单；忽视企业管理和企业文化建设，是要大受损失的。那些致力于在世界企业中谋得一席之地，并有志于创建伟大企业的企业家，应该在这一环节做好扎实的工作。上一页12下一页