从模仿、拼接、嫁接到创新

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近年来，创新被提升到国家战略层面。与技术创新相比，商业模式的创新更加基础和深入，并带来更大的商业和社会价值。 在过去十年中，中国商业模式的大部分赢家都是忠实模仿外国尤其是美国的企业，尤其是在互联网行业。所谓的网络战国七雄可以在美国找到原型。中国的信息技术人员经常被youtube、facebook、twitter和groupon在大洋彼岸创建的首都神话所激励。 以最快的速度模仿扩张，成为第一批淘金者的成功典范。 然而，这种商业模式思维在过去两年中遇到了挑战。原因不是模仿不像，而是模仿者太多，而facebook已经带动了内联网、海内、辛凯等等；Groupon甚至更强大。在不到一年的时间里，国内团购网站已经成为一支大军...在同一个行业，采用同样的商业模式，最终的结果是所有的企业都无法赚钱。 令人高兴的是，“鼠标+水泥”和“groupon+foursquare”等拼接商业模式开始出现。虽然这种商业模式能否成功还不确定，但毕竟一个企业的成败受到商业模式、战略、管理团队和运气等诸多因素的影响，但它可以从不同的地方吸取商业模式的营养，创造出不同于竞争对手的交易结构，并区分竞争，这在一定程度上增加了成功的可能性。 另一个突破性的商业模式思维是嫁接，即将另一个行业的模式嫁接到这个行业。如果我们能充分认识到不同行业在资源和能力分配上的差异，这种嫁接往往是天才之举。例如，爱尔眼科(300015)将连锁概念引入医院眼科，将原来的“医院科学”转变为三级连锁眼科医院；吉丰农业机械(300022)将连锁引入农业机械销售。这两家企业是首批成功登陆创业板的初创企业之一。 与模仿、拼接和嫁接相比，中国企业原有的商业模式创新还比较少见。虽然创业板明确提出了“新商业模式”的标准，但笔者对创业板的商业模式进行了梳理，发现其中80%以上仍然是传统的专业或一体化的商业模式，如R&D、制造和销售，只有少数具有本土商业模式亮点，总体上可以称之为商业模式创新。 这意味着，从模仿、拼接到真正的创新，中国企业在寻求商业模式创新方面还有很长的路要走。 中国企业家，继续寻找！