俞敏洪：通过努力迎来我的“第二春”

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被称为“企业家”的人通常是幸运的企业家。然而，第一次创业的成功并不意味着第二次创业仍然能够成功。首先，第二次创业会受到以前心态的影响，很难打开思路；其次，就激情而言，第一次创业时很难达到高潮。

虽然第二次创业看起来不太好，第二次创业失败的案例也不多，但新东方教育集团董事长余毅然选择了第二次创业:“我要通过努力迎接我的第二个春天。”

于用17年的时间把新东方从一个英语培训部门变成了一家在纽约证券交易所上市的国际公司；经过17年的经营和人际关系积累，他决定进入教育培训的子行业——管理培训，培养那些未来可能成为行业领袖的“准企业家”，以此为突破口，为第二次创业开辟道路。

对于第二次创业切入行业，余说，主要是基于三个方面的考虑:一是要有发展潜力的行业；第二，做一个你熟悉的行业；第三，我们必须在行业中找到自己独特的核心竞争力。

余认为，他选择管理培训行业的原因不仅是第二次创业的需要，也是民营企业家的需要。中国的民营企业发展迅速，但它们正以每分钟9次失败的速度由旧变新，三分之一的民营企业无法在初创的头三年生存。随着国际化进程的加快，围绕市场、资源、人才、技术和标准的竞争越来越激烈。然而，长期处于温室中的中国民营企业显然还没有完全适应这种优胜劣汰的竞争机制。

“每个企业家都有自己的梦想，但梦想的实现取决于自己的奋斗，而外部力量的支持同样重要。许多成功企业领导人的经验积累和智慧传承是最重要的外部驱动力。如果我们能够让阿里巴巴、百度、新东方的成功经验通过智慧的传承被许多中国企业所吸收、消化和整合，或许更多的马云和李彦宏将会在中国诞生，这将为更多的普通中国人创造更多的财富。”余告诉新领导。上一页123下一页