王老吉之争的台前幕后 红绿双方多元化暗战

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红壶王老吉。

4月14日，东莞市长安区人力资源局五楼劳动仲裁法庭进行了一场不到10人的冷审。然而，两个小时后，审判过程迅速在数十万人中间展开，这些人正在服务或离开红色王粲老记制造商嘉多宝集团的员工。

“我和嘉多宝集团有一年多的劳资纠纷。由于北京和温州等其他分支机构的同事正在起诉嘉多宝，所以每个人有时都会相互沟通。很长一段时间后，它导致了许多其他的辞职或工作。许多员工都很担心。”本案原告黄灿辉表示。

据黄介绍，2009年底，家多宝的红锅王老吉开始收缩战线，变相裁员导致劳资纠纷不断。2010年4月，嘉多宝的子公司昆仑山矿泉水在全国上市。该公司不遗余力地成为王老吉的品牌和整个凉茶行业的领导者。此后，公司更加注重嘉多宝的企业营销和昆仑山矿泉水的市场推广。

现在看来，也许一切都是有原因的。2010年11月，王老吉的商标所有人GPHL正在实施新的健康产业“十二五”规划，高调营销王老吉品牌，并邀请公众投资实施多元化战略。

光耀的举动让潜伏在嘉多宝集团多年的危机浮出水面。记者了解到，佳多宝使用的王老吉商标是从GPHL租来的。然而，GPHL上个月授权梁光工业公司生产和销售“王老鸡”罐头。在内忧外患中，依靠王老吉品牌生存的佳多宝岌岌可危。

品牌管理有限公司首席执行官兼总设计师杨伦认为，这不仅仅是嘉多宝的危机。在王老吉品牌160亿元的市场中，红锅王老吉占了90%的销售份额，王老吉品牌对嘉多宝的依赖程度不亚于嘉多宝对前者的依赖程度，这是“王老吉”品牌近百年来的危机。

“如果没有宗(微博专栏)这样的品牌企业家，没有强大的渠道管控能力，估计授权就会形成一个松散的沙堆。”杨对说道。上一页12345下一页