基于集团eHR的薪酬管控实现

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薪酬管理与控制是集团人力资源管理与控制的核心内容之一，也是一个难题。在一些极端的情况下，总部甚至不能掌握下属企业工资总额的真实数据，这往往是失控的。在e-hr系统的支持下，类似的问题将会得到很好的解决。

首先，集团的工资总额失控

在传统的管理模式下，缺乏管理集团所有子公司薪酬总额的有效手段，存在薪酬总额失控的风险:

1.找借口

许多下属企业在内部设置了各种薪资项目，尤其是各种特殊的奖金，从而脱离了总部的监控。当然，在某些情况下，新项目以福利的形式出现，如通讯、交通和食品补贴，而且比例不小。复杂的薪酬构成削弱了薪酬的激励功能，增加了不必要的劳动成本。

2.标准滥用

总部往往无法控制下属企业的分配标准，尤其是企业自己制定的薪酬项目。如果集团的财务管理和控制存在漏洞，下属企业将违规收回工资，自行支付。“贫穷的寺庙、富有的住持和富有的僧侣”并不少见。

3.缺乏全面使用的预警机制

在传统方式下，总薪酬的使用依赖于报告的传递，问题的发现依赖于总部薪酬经理的判断。这种工作模式给薪酬管理人员带来了很大的工作量和工作压力，而且还存在滞后、监控频率低、难以实现实时监控等问题。

4.下属公司之间很难平衡

由于工资预算总额的确定过程依赖于工资管理人员的手工工作，而且程序的透明度不高，所有下属公司经常对总部发起“公关”攻势，试图赢得更多的“粮票”。在年底和年初，这使得总部遭殃。

5.总部无法掌握真实的薪资数据

最严重的情况是总部无法掌握各下属公司真实的工资总额数据，这直接影响了集团人事决策的科学性。

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