中国式创新：四种模式与四个心态

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改革开放30年来，随着人民币的升值和劳动力成本的逐步增加，从“中国制造”到“中国创造”的转变越来越迫切。中国的时代转型在很大程度上依赖于创新，但对创新的解释却是众说纷纭。在这里我们不妨玩一玩:中国创新的四种模式以及模式背后的四种心态:危险创新:丛林草心态；伪创新:百事的心态；微创新:卓越的心态；开放的心态。

危险的创新:丛林粗心心态

坦率地说，危险的创新是违反道德底线甚至违反法律约束的所谓“创新”——从黑社会到赌博，从盗版光盘到软件插件和恶意劫持，从食品掺假到媒体诋毁和幕后操纵，从资格欺诈到知识产权盗窃。

中国文化情结中对“梁山英雄”的认同和尊重为危险的创新提供了肥沃的土壤。人们往往看不到危险创新的危害，容易被它蒙蔽。危险的创新者非常善于操纵网民的舆论，用所谓的“舆论”杀人。我国法律制度和监管的不完善给了危险创新者一个机会，于是“冒风险”的危险创新案例层出不穷。

2010年8月，在黑色公关和一些媒体的控制下，盛源奶粉被抓进了“荷尔蒙门”。一度，舆论充满热情，一致谴责盛源的不负责任和政府的失职。短短六个月之后，进口奶粉的市场份额突然上升到50%以上，中国人不敢喝国产奶粉。如果事后我们没有抓到幕后黑手，恐怕即使是今天，盛源和政府也会受到谴责。

危险的创新往往能带来快速而直接的好处，这对那些渴望快速成功和立竿见影的人有很大的诱惑。一位参与三聚氰胺掺假的奶制品购买者曾向记者透露:“添加三聚氰胺可以赚钱；如果你不加进去，你一分钱也赚不到。如果我们不赚钱，我们吃什么？一吨牛奶卖给普通人多少钱，但我们口袋里没有那么多钱……”言下之意是，只要产业链的分布不合理，他们就有理由这样做。危险的创新者经常使用“被迫帮助”、“别无选择”、“被社会所迫”和“劫富济贫”等借口。这些借口一方面给了他们强烈的“当老师出名”的心理暗示，另一方面也欺骗了公众对是非的判断。

如果我们不抛弃没有底线的危险和创新心态，中国就不会成为一个真正的大国，中国人的价值观也不会成为世界的普世价值观。

伪创新:百事的心态

事实上，伪创新本身并不创新，而是简单地复制他人的创新和(002001)工作模式，并将其应用于“先驱者”无法覆盖或覆盖不完全的领域。假设市场足够大，并且在某些地理和垂直领域有足够的特殊需求，而这些需求是“先驱者”无法满足的，那么简单复制的伪创新将具有强大的生命力。

这里有一个积极的例子，当可口可乐如火如荼的时候，百事可乐诞生了——它也是一种口味非常相似的碳酸饮料。在这场“胃蛋白酶挑战”中，大多数人分不清两种口味的区别。然而，作为市场的后来者和先锋品牌的挑战者，百事可乐并没有止步于伪创新的第一步，而是在营销、品牌推广、渠道模式、资本运营和商业模式等方面不断创新。经过这么多年的发展，百事可乐的市场价值越来越接近可口可乐。与此同时，它还拆分并上市了一些优质企业，包括百胜！品牌).

在中国也有很多类似的故事，比如，在中国做得很好的品牌代理商反过来获得了母品牌甚至整个品牌的区域所有权。

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