卢文兵：执行力从哪里来

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在毛泽东时代，人们的物质生活极其匮乏，但不可否认的是，当时人民的执行力非常强。解放初期，工厂工人经常加班，而工厂很少支付加班费，人们仍然热情高涨。然而，现在的情况似乎与那个时代相比已经发生了很大的变化，执行不力似乎是许多企业面临的一个普遍问题，不仅是员工，甚至是干部。为什么会有这样的原因？

在我看来，执行力不强的原因主要来自三个方面:

首先，企业的价值观不明确。每个成功的企业都有自己非常清晰的价值观，只有在价值观的指引下，企业才能按照既定的发展道路前进。同时，企业的员工可以有意识地规范自己的行为，避免他们共同遵守的价值体系中的价值设定的红线或雷区。如果一个企业没有明确的价值体系，它不仅会受到各种策略的诱惑，而且员工的行为也会因为缺乏精神支持而成为“算盘珠子”。如果你采取行动，即使是公司的决策也将是逆天而行，或者你不会尽力去完成它，而是让形势发展，然后你会找到各种借口来搪塞。这导致了低执行力。

其次，领导者的魅力不够。领导是一门艺术。作为一个领导者，不管他的个性有多大，有一点是必须的，那就是他必须有很强的人格魅力。这种人格魅力体现在三种能力上。第一种能力是“绘画能力”，也就是说，领导者必须有先见之明，而且他能在别人看不到曙光的时候发现曙光；在困难时期，他能给人们带来信心和信念，他能为员工描绘未来发展的宏伟蓝图，他能形成强大的气场，从而激励员工更加努力地工作。第二种能力是创造财富和分享的能力。人们对领导者的尊重往往来自于他创造财富的能力。如果这只是为了他们自己，为了投资者，不管是不是员工，他们都不能分享。这样的领导者对员工没有威信，他们对领导者的评价会被降到最低。最近，在他的企业的老板发生事故后，他的员工在网上诅咒领导的工资。因此，创造财富必须与员工同时分享。只有员工和企业共同成长，企业才有执行力的保证。第三种能力是平衡能力。领导行业每天都面临许多事情。只有公平公正地面对和处理问题，你才能显示出你的平衡。如果你做不到这一点，你将会在员工的头脑中对领导产生不信任，这种不信任的后果就是执行力低下。

第三，量化责任不够详细。任何企业都可能有考核，但有些企业有明显的考核结果，如海尔的oec管理法，但有些企业收效甚微，甚至许多考核只能作为解释企业管理“标准化”的一种形式。真正的评估最终是老板的最终决定，而领导者认为的公平并不完全公平。因此，定量评估条款不够详细，最终导致执行力低下。更可怕的是，这样做的结果会导致“法治”的力量减弱，“人治”的力量上升，令辛勤工作的员工不满。

自2004年以来，小肥羊进行了规范化的企业管理，提出了“舍得”的核心价值观，确立了“直营连锁”的发展战略，建立了行业内最先进的信息管理系统。经过三年的整顿，到2007年，企业已经基本完成了从个体经营向现代企业管理的过渡。2008年，它在香港主板上市，成为“中国第一火锅”和“中国食品第一海外上市”。从小肥羊的发展过程中，我们可以看到执行力不是一个简单的概念，而是一个涉及企业核心价值观的系统。如果制度没有建立起来，空.只能执行一句话