卢文兵:执行力从哪里来
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在毛泽东时代,人们的物质生活极其匮乏,但不可否认的是,当时人民的执行力非常强。解放初期,工厂工人经常加班,而工厂很少支付加班费,人们仍然热情高涨。然而,现在的情况似乎与那个时代相比已经发生了很大的变化,执行不力似乎是许多企业面临的一个普遍问题,不仅是员工,甚至是干部。为什么会有这样的原因?
在我看来,执行力不强的原因主要来自三个方面:
首先,企业的价值观不明确。每个成功的企业都有自己非常清晰的价值观,只有在价值观的指引下,企业才能按照既定的发展道路前进。同时,企业的员工可以有意识地规范自己的行为,避免他们共同遵守的价值体系中的价值设定的红线或雷区。如果一个企业没有明确的价值体系,它不仅会受到各种策略的诱惑,而且员工的行为也会因为缺乏精神支持而成为“算盘珠子”。如果你采取行动,即使是公司的决策也将是逆天而行,或者你不会尽力去完成它,而是让形势发展,然后你会找到各种借口来搪塞。这导致了低执行力。
其次,领导者的魅力不够。领导是一门艺术。作为一个领导者,不管他的个性有多大,有一点是必须的,那就是他必须有很强的人格魅力。这种人格魅力体现在三种能力上。第一种能力是“绘画能力”,也就是说,领导者必须有先见之明,而且他能在别人看不到曙光的时候发现曙光;在困难时期,他能给人们带来信心和信念,他能为员工描绘未来发展的宏伟蓝图,他能形成强大的气场,从而激励员工更加努力地工作。第二种能力是创造财富和分享的能力。人们对领导者的尊重往往来自于他创造财富的能力。如果这只是为了他们自己,为了投资者,不管是不是员工,他们都不能分享。这样的领导者对员工没有威信,他们对领导者的评价会被降到最低。最近,在他的企业的老板发生事故后,他的员工在网上诅咒领导的工资。因此,创造财富必须与员工同时分享。只有员工和企业共同成长,企业才有执行力的保证。第三种能力是平衡能力。领导行业每天都面临许多事情。只有公平公正地面对和处理问题,你才能显示出你的平衡。如果你做不到这一点,你将会在员工的头脑中对领导产生不信任,这种不信任的后果就是执行力低下。
第三,量化责任不够详细。任何企业都可能有考核,但有些企业有明显的考核结果,如海尔的oec管理法,但有些企业收效甚微,甚至许多考核只能作为解释企业管理“标准化”的一种形式。真正的评估最终是老板的最终决定,而领导者认为的公平并不完全公平。因此,定量评估条款不够详细,最终导致执行力低下。更可怕的是,这样做的结果会导致“法治”的力量减弱,“人治”的力量上升,令辛勤工作的员工不满。
自2004年以来,小肥羊进行了规范化的企业管理,提出了“舍得”的核心价值观,确立了“直营连锁”的发展战略,建立了行业内最先进的信息管理系统。经过三年的整顿,到2007年,企业已经基本完成了从个体经营向现代企业管理的过渡。2008年,它在香港主板上市,成为“中国第一火锅”和“中国食品第一海外上市”。从小肥羊的发展过程中,我们可以看到执行力不是一个简单的概念,而是一个涉及企业核心价值观的系统。如果制度没有建立起来,空.只能执行一句话
标题:卢文兵:执行力从哪里来
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