傅成玉：复制海洋战略？

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傅成玉从中海石油大楼办公室走到中石化总部大楼不到十分钟。但这还不到10分钟，但它揭示了谁将接管中国最大炼油企业榜首的悬念。 然而，“必须走在解决问题的第一线”的中石化前董事长苏，给傅成玉留下的，不仅是他在全球500强企业中排名第7位与第252位之间的差距，也为他设定了一个必须解决的问题——中石化如何进入傅成玉时代。 11个月前，傅成玉还在沾沾自喜地计划着如何“在“十二五”期间将中海油纳入国际石油公司的第一阵营。”一些业内人士将傅成玉加入中石化形容为“海洋生物的进化”。 1982年，31岁的傅成玉加入了中国海洋石油总公司。2003年10月，他被任命为中国海洋石油总公司总经理。2005年6月，傅成玉组织并发起了中国历史上最大、最重要的海外收购——以185亿美元现金收购美国优尼科石油公司。尽管由于美国的政治干预，这笔交易没有达成，但它震惊了全世界，并使中海油和傅成玉出名。 但直到2009年中海油年中业绩发布会，傅成玉仍在“失去优尼科”的阴影下苦苦挣扎。这也解释了为什么与中石油和中石化在海外市场的咄咄逼人的攻击相比，中海油相对低调的根本原因。 在接下来的五年里，中海油确实保持了低调。这引发了从分析师到投资者的各种猜测:是因为傅成玉即将退休，不愿冒险推动大规模外部并购还是内部改革？甚至，傅成玉抛出的“合作”或“双赢”海外收购的想法，也被认为会引起观众“恶心的抽象呕吐”。 这个谜终于在2010年被揭开了。 2010年3月14日，中海油以31亿美元的股权收购了阿根廷bridas公司50%的股权，并将其重组为一家合资公司。大约一个月后，英国石油公司(bp)的一个钻井平台在墨西哥湾爆炸，中国三大石油公司加入了对bp部分资产的竞争。 然而，在前两轮销售中，中国企业都带着空.回来了就在外界认为中国企业没有机会的时候，中海油发布了一份纸质公告，带来了意想不到的惊喜。12月8日，中海油宣布，bridas已与英国石油公司签署股权收购协议，以约70.6亿美元的价格收购英国石油公司持有的阿根廷第二大油气生产商泛美能源公司(pae)。交易完成后，bridas完全控制了太平洋建筑工程公司，而中海油间接持有太平洋建筑工程公司一半的股份。 到目前为止，2010年已经成为傅成玉从粗到精的双赢战略的重要分水岭。随后，中海油掉头上岸，与已经变成“两栖动物”的中石油和中石化展开了一场沙滩战。这两场战斗被外界称为“中海油的进化之战”。 因此，根据一些业内人士的分析，按照傅成玉的惯性思维和性格，他的双赢战略必将贯穿他在中石化的未来岁月。这可能是打造中石化“傅成玉时代”的一笔财富，也可能是“寡头”树立自己形象的利器。过去，中国石化一直被外界视为慷慨而凶猛，但在傅成玉的领导下，它将演变成另一种生物，变得更加凶猛，抑或只是披上合作的外衣？ 不过，有一点是肯定的，59岁的傅成玉仍将是一个“善于工作”的企业家。