初创企业如何建立评估标准？

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管理你的评估者

我经常与我投资的公司讨论的一点是“你管理你衡量的东西。”

这个概念对我来说非常重要，因为在一个刚起步的公司里，你会经常处于压力之下，有太多的事情会分散你的注意力。有一个测量计划来帮助你监督是你成功的关键，可以帮助你保持清晰。

你为这些措施设定的目标越开放越好。让它们在公司内广泛传播，并与你的董事分享你最重要的目标。透明的目标可以推动更好的表现，因为它不仅可以创造保证，而且还有紧迫感。

承诺和紧迫感是初创企业成功的关键驱动力。

你可以在日常生活中感受到这一点。跑马拉松最可靠的方法是告诉你周围的每一个人你要跑马拉松(透明)。最好告诉他们你马上就要跑了。然后你找到一个好的理由从他们那里收集一些钱——然后你清楚地表明你想跑(承诺)。已经没有人了。我想在筹钱后放弃。

2003年，我在伦敦参加了第一次马拉松比赛，为帕金森病筹集了3000美元。我的个人目标是3: 45，但我还是失败了。我最近了解到戴夫·麦克卢尔；Eric reis的测量方式，你会觉得几乎每个人都在测量。我的个人经验证明，即使是一些知名企业也不为这个部门所知。或者他们的方向相反，花费太多时间捕捉和测量数据，而这些数据不能用于管理决策。这让公司开始关注数据，但他们无法区分大小。上一页1234下一页