六维领导力

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六维领导是我们团队对领导的新诠释。六维领导模式最初形成于2003年。在全年组织的emba教育中，六维公司不断研究和分析成功企业的优秀领导者和领导基因；同时，他还经常带领国内企业家参观海外知名企业，并对ibm、ge等组织变革较大的公司进行了深入的研究和探索。这些都是拥有强有力的领导和完美的领导素质模型的伟大组织；与此同时，波士顿和兰杰·古拉蒂教授、埃文斯顿和唐·舒尔茨教授之间存在着直接的思想冲突。在这些过程中，我们不断修改和完善领导力的定义。目前，领导力被定义为六个维度的能力:

第一个维度:视觉

建立一个正确的组织愿景，告诉你的追随者我们来自哪里，我们要去哪里，并将组织愿景与成员的利益紧密联系起来。我们应该带他们去什么样的地方，那里有什么，他们的未来在哪里？

愿景是规划未来，指明方向。如果没有方向，没有人会跟着你。如果组织没有愿景，团队成员就没有目标，没有目标，没有努力，组织就没有业绩。一个好的领导者必须为组织指明明确的方向，让团队感到崇高，同时了解自己的角色和价值。在实现目标的过程中，他能获得什么样的个人提升，或者他能获得什么样的尊严和回报，一个好的愿景一定会让你的团队充满高昂的士气和精神状态，一起努力跟随你走过山川，跨越障碍，实现共同的目标。

第二个维度:价值观

领导者应树立以原则和崇高理想为基础的价值观，树立道德优越感和实践观，逐步建立有利于组织目标的统一的整体价值体系，如:顾客至上、成就他人、帮助下属成功等。

没有伦理和道德标准，就不可能有真正的领导力，领导者必须遵循最高的道德标准和行为标准，才能不断获得社会和组织内部的信任。Collins和Burroughs在“构建长寿”中反复强调了核心价值观的重要性:“这定义了一个组织的持久特征”，“一个有远见的公司的创始人最重要的贡献是核心概念……关键是如何从个人层面开始，然后上升到组织层面。”价值观应该从领导者的个人价值观开始，外化为行为和人际交往，并注入到组织中。企业的核心价值观是企业领导者价值观的“组织改写”。价值观与组织的愿景密切相关。如果愿景是目的地，价值观就是路径和规则。没有路径和规则，我们将无法实现我们的领导目标。领导者需要通过三种方式将组织的核心价值观外化到组织的每个角落——愿景沟通、企业文化和管理体系，最终形成下属和员工的自我管理。

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