总在被动中“谋变”的俞敏洪

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最近，随着新东方网络xdf.cn的推出，新东方进入了移动互联网时代。

习惯于“被动变革”的新东方教育科技集团董事长兼首席执行官于多次表示，由于不了解互联网，对互联网不感兴趣，新东方在互联网时代走得很慢，也很落后。然而，新东方本身具有后见之明的知识和“从跟随者到领导者”的能力，在互联网时代，在余的带领下，行业内人士对新东方的未来仍持乐观态度。

"穿着随便，瘦瘦的，有点笨重，而且笨拙."在于的一次演讲中，我们的记者感受到了他的博学、强烈的抱负和幽默。一直以来，余给人的印象是更像武侠小说中的江湖英雄，有着“留学教父”的光环。

事实上，余并不想涉足留学中介业务，而且觉得这种业务在当时名声不好。不仅留学代理，新东方还有很多业务扩张，这意味着别无选择。新东方最初教中学英语，但由于其他机构提供的“一站式服务”，新东方不得不扩展到普通教育。即使是上市，于也不是很愿意，而是迫于后来者的压力才一个接一个地上市，所以他不得不选择上市。

据一些业内人士称，新东方的产品线太广，几乎无所不包，很容易给人留下特征模糊的印象。一旦竞争加剧，各细分市场的市场领先地位很容易动摇。于也意识到制度建设的重要性。他曾经说过，“如果不改变，新东方怎么会有这么多机构管理这么多项目？”

新东方从北京分校起步，然后扩展到不同的地方，这几乎是一个绿色的增长。由于缺乏统一的总部系统，分校的校长权力很大。即使上市五年后，权力倾向于一线分校的传统依然保留，“校长负责制”依然不可动摇。

如果说“王子”在成长时期的力量为新东方提供了活力和动力，那么当新东方成为空母船上的一艘训练工业航母时，系统中沉淀的低效率正在减缓它的成长。于是，不得不致力于新东方的体制改革，重新分配三巨头的权利。他说:“原来新东方的管理干部都在我的控制之下，现在都在陈向东的控制之下。”如今，新东方的行政权力集中在陈向东，基本实现了权责统一。于主要关注战略制定、企业文化和履行对外礼仪职责。

如今，新东方似乎想宣传“德玉洪敏”，但要在短时间内取代玉洪敏的精神领袖几乎是不可能的。因为在很多老员工眼里，老俞代表了新东方的精神，也是一个与众不同的标签，“如果他马上离开，大家都会感到不舒服，心理上也难以接受。”