如何管理上级？

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如何处理与上级的关系？一方面，停止抱怨，另一方面，你不必总是有“为上帝重新命名”的想法。在强有力的上级面前，我们需要“弱管理”的方法和权变的手段。

“脆弱管理”不仅仅是自上而下的管理。有时，管理者也需要管理他们的上级，这属于“弱管理”的大范畴。它的方法与管理下属的方法大不相同。

你为什么想管理你的上司？上级是人，不是神，总是有自己的缺点和性格弱点，所以它的管理不能完全科学和准确。最典型的情况是，由于缺乏“资源权、奖罚权、信息权、职业权和人格权”，上级本应采取软弱的管理思维，结果却适得其反，处处都是高压和强势。面对强有力的上级，我们也需要“弱管理”的方法和应变措施。这里有几个故事来说明它。

案例1:当有分歧时，

故事1:第二次世界大战期间，当德国军队进攻苏联时，苏联陆军参谋长朱可夫将军和斯大林元帅之间发生了严重的分歧。根据敌人的激烈形势，朱可夫认为“取与弃，积蓄力量，及时反击”是唯一可行的方法。但这与斯大林“争夺每一寸土地”的思想背道而驰。从军事上讲，朱可夫的判断是正确的。但是斯大林出于政治考虑，拒绝放弃像基辅这样的重要城镇。结果，朱可夫被就地免职，并被派往基层作战。这是一个典型的分歧案例。

许多营销经理遇到“外行领导专家”的情况，往往“放弃”和“坚持真理”。然而，他们往往忽略了上级有更宏观的视角，应该对整体利益负责。局部失败可能导致全球成功。简单地说，你说的不一定正确。即使上级因为缺乏专业知识而做出错误的判断，你也不能接管和挑战领导权威。简单地说，即使你是对的，你也不应该破坏你的从属关系。否则，你不能寻求你的国家和你的身体。这种双重失败结果的形成是由于双方都不知道管理的薄弱。

上级在不该强势的时候强势，而下属则更成问题。模仿你对下属说话的方式来对待你的上司仍然是一种“强势管理”的姿态，这多少有些“角色失调”。

那么我们应该怎么做呢？让我们看看上面故事的另一集。

朱可夫失去幕僚长后，能力和名声都不如他的瓦西里耶夫斯基接任。他知道他的上级已经习惯了强有力的管理，所以他从不在会议上与他们争论，但他经常寻找机会与斯大林聊天，并在茶会上轻松而漫不经心地谈论军事战略。几天后，斯大林分配了他的工作并做出了明智的决定，这总是赢得了每个人由衷的钦佩，但没有人知道这些想法的关键部分是瓦西里耶夫斯基的幕后贡献。战后，瓦西里耶夫斯基深受赏识，被评为最佳军官和元帅。

“易受攻击的管理”是管理上级的第一条规则:迂回作战，而不是与上级对抗暴力。上一页1234下一页